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人员流失和人员流动
电话销售为什么不好招人,而且
流动
性还很大?
答:
可能就是因为大家被打击怕了,因为有的人根本就不接你的电话,还有的人会骂你的。
国有企业如何留住优秀人才
视频时间 00:35
公司
人员流动
性大不大?
答:
看你这边做什么岗位吧,文职岗基本上没啥
流失
,销售岗肯定是会比文职岗
流动
性大点
企业如何解决
人员流动
频繁的问题?
答:
人员
小幅度
流动
正常,但是过于频繁,说明公司管理体制出现了问题。 打电话询问以前辞职的
员工
,真心询问离职的原因。是因为薪水待遇,还是人际关系,还是工作环境差等等, 然后针对问题根源,亡羊补牢。另外,在招募员工时候,也要注意对求聘者的观察,是不是安心工作,是不是只作为一个临时跳板...在工作日...
员工流动
成本的理解误区
答:
而忽略了与此相关的其他成本,特别是
员工流动
导致企业生产率下降等无形成本。事实上员工流动的无形成本远远高于员工流动的有形成本。第二,大多数企业的中高层管理
人员
在分析员工流动尤其是员工自愿流动时。往往只想到企业当前人力资源的损失或
流失
,而忽略或低估员工流动对企业造成的特殊经济损失以及中长期的...
员工
少量
流失
代表着什么?
答:
2、信誉度 领导说变就变,说改就改,随口捏来等等,都是造成
员工
不稳定因素的主要。比如说好提成的,可到了时间却百般阻挠克扣拖延,这都是逼迫
人员流动
的主要原因。3、制度化 都说要人性管理,可没有几个能做到,都是拿制度来约束员工行为,有些比较苛刻的条款也是让人难受的原因。4、凝聚力 凝聚...
如何更好地防止
人员流动
?
答:
您好!我个人认为,找出原因来对症下药要好些。如果是福利问题,相应加强福利就好。如果是发展问题,给
员工
一些发展的空间,让他们看他自己日后的希望就好。人总是要想高处走的。这点是很多人
流动
的原因!再者,您是否查出不是其他公司的挖角现象哪?您的高级主管或者技术
人员
,是否大量的
流失
了哪?这样的...
生产管理计划方案
答:
3、
员工流失
随意性大,没有约束的自由离去 二、
人员流动
原因: 1、员工个人因素:想尝试新的工作以培养其他方面的特长,在流动中实现个人价值 2、企业的因素: 3、薪酬制度 4、看不清企业的.长远目标和战略意图 5、工作环境不太理想 6、人际关系 7、缺乏教育培训和事业发展的机会 三、合理对策: 1、树立企业与...
企业
员工
培训中有哪些问题以及相应对策
答:
这个问题很值得总结下,俺毕业后一直在企业做内训,快3年了,有幸接触的是世界领先水平的培训,以我的经验来看,
员工
培训的最大、最难解决的问题有五个:1.首先当然是培训理念的问题,这个和企业文化、企业发展水平有关,简而言之,就是培训在一个企业的地位和作用。比如,世界500强就能够做到,培训是...
怎样才能解决酒店人才短缺,
员工流动
过于频繁
答:
第一是核心要从源头开始,重视对新
员工
忠诚度的培养,让其融入企业文化。“社会大环境对酒店业服务
人员
的偏见也是人才
流失
的一大原因,酒店业要进行人性化的关怀,进行软性策略的调整,营造良好的企业文化氛围。”第二是要提高待遇,改良薪酬设计,完善合理的工资制度;改变收取服务费的怪现象,使员工的加班...
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