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为什么要做战略规划
战术与
战略
有
什么
区别
答:
2、针对范围不同:
战略
针对全局问题,战术针对局部问题。3、时间方面不同:战略针对长期问题,战术针对短期问题。通俗的说就是:战略考虑打不打,战术考虑怎么打。战略是回答 “我们
为什么要
这么做”。战术是回答 “我们
要做
什么才能达到设计的目标”。
为什么
说
战略规划
过程是一门科学,也是一门艺术?
答:
我想,我们作为一名中层管理人员,
要做
好以下几个方面的工作:1、尊重管理科学的一般规律,切合实际实行符合本部门的一套管理制度,给所有员工一个平等、向上的发展环境;2、随着知识经济的发展和环境的变化,我们的管理思维模式也要在观察充分的基础上不断创新;3、培养、造就一支具有共同价值观的队伍,...
管理
为什么
首先
需要做
好计划工作?
答:
个人的发展要讲长远的职业
规划
,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只
需要
少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难...
战略为什么要
分长期和短期?
答:
短期为一年,中期基本为3年,不过现在企业基本没有
什么
中期计划,要么就是一年的短期计划,或者是任意想的五年及五年以上的长期
战略
计划。短期战略是为实现长期战略服务的,有的时候目标太远大就难以形成持久的动力,为了使目标能更清晰,
需要
将长期目标分解,分解出来的相对短期的目标容易激起士气。
怎么做企业
战略
发展
规划
答:
第二步是要制定目标 这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有所不同,那个“目标”是我们
要做
变革,怎么样做变革,以及我们想达到
什么
样的结果,但是那些描述都是定性的,并不是一个量化的目标。我们所制定的
战略规划
,落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划,量化的目标是...
怎样
做战略规划
答:
第一部分 背景研究 第二部分
战略规划
过程 一、确定战略目标 二、战略分解 确定总体战略目标后,此处
需要做
的是将战略目标进行有效的战略分解。故将总体战略目标
进行战略
分解如下:(1)降低营销重心,对全国市场进行战略性布局,建设区域性管理平台,推进专卖店体系建设;(2)深化与下游渠道和终端的合作...
如何为企业做好
战略规划
?
答:
在企业使命愿景之下,也可以按照横向划分为业务战略、资本战略、组织与人才战略。同时,对于战略管理的体系,
需要
明确一个完整的战略管理体系包括了战略分析、
战略规划
、战略实施和战略评价。是一个根据实施情况不断
进行
反馈、总结和调整并循环往复的过程。只有遵循了系统的战略体系,才能保证战略不是空中楼阁、...
战略
定位是
什么
?包括哪几方面内容
答:
2、找到差异化。对整个行业
进行
市场竞争环境分析,找准自己企业的差异化,进而戏剧化地表达差异化,并以此形成环环相扣的
战略
配称。3、获取信任支持。
需要
了解人类心智五大规律,即容量有限、心智厌恶混乱、心智缺乏安全感、心智憎恨改变、心智丧失焦点。4、关键战略配称。战略配称的关键点就是可执行性。战略...
企业
为什么要进行战略
转型
答:
2. 其次,要升级战略管理系统及其保障系统。我们有了科学系统的战略理论和工具指导战略升级,接下来,就是要升级
什么
的问题。战略升级通常包括两个部分,一个是战略本身,即商业洞察和
战略规划
部分,比如产品战略、营销战略、制造战略;另一个部分就是保障战略落地的管理系统,这才是问题的关键,也即如何...
企业在制定
战略
时
需要
考虑哪些因素
答:
5、风险:企业在制定战略时也必须考虑到市场、技术、品牌等多方面的风险。企业
需要
开展风险管理和应对措施。6、经验教训:过去的经验和教训也是一个重要的参考因素,可以帮助企业
进行
有效的决策和有效的
战略规划
。7、技术发展:随着科技的发展,许多新兴技术的出现会对企业进行产业升级、推行业务转型、职业培训...
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