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为什么要做战略规划
战略规划
包含哪些内容?都
需要做什么
?
答:
1. 愿景与使命的明确:确立组织的愿景和使命,作为
战略规划
的起点。愿景描绘了组织期望的未来景象,使命则阐述组织
为何
存在及其社会责任。2. 环境分析:对组织外部环境(包括市场状况、竞争对手情况、政策法规等)和内部环境(如资源、组织能力等)
进行
综合分析。这一步骤旨在识别组织的优势、劣势、机会和挑战...
组织
为什么要
研究战略,
进行战略
管理?
答:
这种循环往复的过程,更加突出了
战略
在管理实践中的指导作用。 日常的经营与计划控制,近期目标与长远目标结合了在一起 由于战略管理把
规划
出的战略付诸实施,而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起,这就把近期目标(或作业性目标)与长远目标(战略性目标)结合了起来,把总体战略目标同局部的...
管理者
为什么要
事先
进行
计划?
答:
首先,管理者行为要保证组织目标的实现,目标就是计划。其次,管理者行为如何执行,
需要
事先计划安排。最后,管理者不论执行中的控制还是执行结束的考核都需要参照标准,而标准就是计划。
请说明一下营销
战略规划
的意义有哪些
答:
举个例子,美国的万宝路香烟,它的广告成功塑造了一种颓废的雅痞之美,西方人都想要这种气质,当然就喜欢万宝路香烟;再比如,奔驰汽车一直标榜的 是,开奔驰的人就是财富的拥有者,那想做有钱人的人,想炫耀自己的财富的人就愿意买奔驰车;沃尔沃后来也采取了归属感的
策略
,宣传说自己的用户是学历最高...
企业制定
战略规划
,应该注意
什么
问题呢?
答:
6.无法及时、科学地评价战略 无论在制定
战略规划
时考虑得多么全面、周详,也无法全面适应瞬息万变的市场环境,因此适时、客观、高效地评价战略,有助于对公司战略采取恰当的行动,保证实现战略目标。很多公司战略只是在年末,或者是出现重大偏差时,才
进行战略
评价。这时,不及时纠偏,往往会对公司造成无法...
企业
战略
管理的作用和实质是
什么
答:
战略
管理以不确定、不连续的经营环境为前提,注重监控企业外部环境变化,制定有效的战略计划,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存发展。实行战略管理,要求高层管理人员具有战略头脑和眼光,对外部环境的变化不仅要能迅速作出反应,更重要的是能对这种变化
进行
预测,体现出 “现时决策的未来性”。
为什么要
编制5年
规划
答:
战略
落地的三个步骤是:第一步,将企业战略的核心内容分解到企业的各主要职能工作当中去根据前面的分析,我们可以列出一份战略的主要内容与企业的各主要职能的对应的工作清单和时间计划,其格式如表1所示。其中,表中的具体内容
需要
根据具体的战略方案
进行
填写。第二步,将战略目标转化为工作目标企业的战略...
企业应该怎样制定
战略规划
答:
这项技术与邮递路线
规划
、邮件包装等其他技术结合在一起,便形成了公司服务质量超越于其他企业之上的快速传递核心能力。这种核心能力因其建立的基础是多项动态性技术的融合,而且始终围绕增加顾客价值这一根本出发点,所以联邦快递公司在今天的国际递送业中始终立于不败之地。第五,加强对核心竞争力的
战略
...
为什么要
实施可持续发展
战略
答:
实施可持续发展
战略
,必须统一思想,更新观念,加强领导,综合决策,并力求做到“四个结合”。要把经济社会发展同人口增长、资源利用、环境保护结合起来。在制定和实施经济社会发展
规划
时,要把控制人口、节约资源、保护环境与经济社会发展放到同等重要的位置,并统一纳入经济社会发展的中长期规划,作为衡量发展...
陈东升:
战略
决定一切
答:
所以对他们首先要求是一名全科医生,然后是一名高级理财
规划
师。这些必须通过严格的考试才能持证。 所以新的客户、产品与销售队伍,构成了一个全新的经营“金三角”,甚至是一个全新销售的生态。 定位是确定公司做
什么
,
战略
就是公司要怎么做。 战略与愿景、使命和价值观密切相关。愿景和使命是方向性的,愿景是企业...
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