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下级能对上级说反馈吗
上
下级
之间都要
反馈吗
答:
不一定。反馈一般是提交事项,可能是上级或其他方面,需要了解进展情况,所以提交
给
对方。
反馈可能
是
上级下级
或平级。反馈工作通常是指在一项工作中,各方需要开展工作。对工作的反馈分为事前、事件中、事后三个阶段。事前反馈是指在开始工作之前将自己的工作计划、企划案总结成资料发送给上司。 事件中的...
反馈
调节一定是
下级对上级吗
答:
1.
反馈
调节是指受控部分向控制部分提供反馈信息,以影响控制活动的过程。因此,这种调节通常是
下级对上级
的。
工作遇到麻烦,是应该向同事请教还是直接
反馈给领导
?
答:
在这里面,最棘手的就是那些,自己绞尽脑汁都没办法解决,找同事帮忙也没办法解决,不得不找
领导
帮忙的困难了。为什么说这些问题棘手呢?这就涉及到领导跟下属的特殊关系。领导和下属是职场中最经典的上
下级
关系,领导是团队管理者,对上负责也对下负责。不得不说,领导对下属的意见和看法,在一定程度上...
下级对上级
说明白了合适吗?
答:
下级对上级
说明白了,其实不太合适,应该
说领导
你听明白了吗?这样会更好一点,更合适一点。
反馈
是
上级给下级吗
答:
或者获取相关信息后将信息
反馈给
需要信息的人。获取和接受反馈的方式很多,具体看制定的流程和信息反馈机制。互联网产品中的意见反馈,有的时候叫问题反馈,有的时候叫意见和帮助反馈。意见反馈的意思是,将好的建议或者不足之处进行反应,达到完善的目的,意见是
上级领导
机关对
下级
机关部署工作。意见反馈是...
反馈
有上
下级
之分吗
答:
反馈
事项通常分为向上反馈和向下反馈。向上反馈是指向上级汇报工作进展或成果,以便
上级能够
掌握情况并及时作出决策。向下反馈则是指对
下级
的工作进行评价和指导,帮助他们树立正确的价值观,促进个人成长,并引导他们做出正确的行为。这两种反馈在目的和内容上有所不同,但都是管理过程中不
可
或缺的部分。
请您查收
可以对上级说吗
答:
这句话
可以对上级说
。发送邮件或者私信时,可以对上级使用“请查收”这个说法,这是比较客气、委婉的说法。如果需要向
领导反馈
某个问题的处理结果或者告知领导一些重要的信息,使用这个说法时需要注意用词,既表达出诚恳和关心,又不能显得过于唯唯诺诺。
发现领导指示的工作有问题,我该如何与
领导说
比较好?
答:
如果平时公司和部门的文化都是比较平等和开放的,与领导也
能够
比较随意地交流,那么确定领导的指示确实存在着比较重大的问题,就
可以
开门见山跟领导提出来,领导听完你的问题描述也就会立即意识到自己的错误,事情就得到圆满解决。如果平时公司和部门文化比较讲究上
下级
等级严密,与领导的沟通交流也是下属
对上
...
下级对上级
,应该怎么说?
答:
1、请示是下级向上级行文,只有上级才能“要求”下级,所以“以上要求”不合适。 2、“请予批准” 也不合适,领导有驳回你的请求,或给出其他意见。3、
下级对上级
,语气要谦虚、委婉,比如说:“上述请示,是否妥当,请批示”。拓展内容:请示的主要内容:1、开头。主要交代请示的缘由。它是请示事项...
下级能
不
能对上级说
采纳了
答:
下级
不
能对上级说
采纳了。向上级提建议的学问下级给上级提建议,其目的是为了能够让上级采纳或接受,促进事业的发展和领导目标的实现,是上级采纳下级不是上级被下级采纳。
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感谢老师反馈孩子的不足