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下属需要抓住领导的把柄
如何判断
领导
是培养你,还是在压榨你?
答:
想来判断
领导
是培养你还是压榨你的话,还是
要
靠个人的感觉的,如果说领导想要培养你的话,你能感觉出来领导对你的那种培养,还有各个方面想要提高你的能力。如果说要压榨你的话,很明显领导想要压榨你的话,他可能各个方面都会让你来做,而且是那种不择手段的做 。所以这样就可以区分出来了。
以前的
领导
变成
下属
,他还颐指气使命令我做事,怎么办?
答:
5. 避免抱怨和指责:在处理这种情况时,您应该避免抱怨和指责。相反,您应该尝试找到解决问题的最佳方法,并与
下属
和上级
领导
进行积极的沟通,以便找到一个共同的解决方案。总之,处理这种情况
需要
您保持冷静和专业,并遵守公司的规定和流程。通过与下属建立良好的工作关系,并向上级领导寻求支持,您可以找到...
职场
领导
怎样能搞定不听话的
下属
?
答:
1. 建立信任:首先,
领导需要
建立与
下属的
信任关系。这意味着要诚实、公正地对待每个人,尊重他们的观点和建议,以及在困难时期给予支持。2. 沟通:与不听话的下属进行有效沟通至关重要。了解他们的想法和感受,找出问题的根源,以便找到解决方案。同时,也要清楚地表达自己的期望和要求。3. 设定明确的...
作为
领导
,该如何面对手下有背景和关系很硬的
下属
?
需要
注意什么?_百度...
答:
办事层面:做为
领导
,
要
正确对待,待人处事,做错了事,该指责批评,工作多协助,汇总具体指导,协助提高,让其可以感激你。领导心理状态层面:领导心理状态一定放摆正,属下富有,那就是他自己的事情,不能接受其行贿,在财产上不可有往来,特别是请吃饭,一定要谨慎,能够与其说多沟通,但不可以过往甚密...
作为
领导
,遇到
下属
拉帮结派跟自已做对,有什么好的解决方法?
答:
一般来说,如果有老员工拉帮结派对抗自己,其中一定有一个领头的。这种一般在我们看来叫做老油条,而我们
要
做的其实是要分化他们小团体的力量,各个击破,慢慢地孤立老油条。其实这些说起来简单,但是做起来也很难,这个就要靠自己的人格魅力去征服别人了。作为一个
领导
,遇到
下属
和自己做对说明自己有做到...
作为直属
领导
,如何让手下的员工不依仗关系给自己施压?
答:
像一些脾气不太好、大小姐脾气等等的关系户,都不能拿太重要的职位,那么就给一个闲职,多多沟通喝鼓励就好。如果是打算学一些东西的人,就看看他想学什么,在自己能力和精力范围之内去带,因为每个人知识面都有限,尽可能的增加
下属
的积极性,是一个
领导的
必修课。把全部的工作自己做,这不是一个负...
同事
抓住
我
把柄
,一直找茬,我该怎样解决?
答:
被同事
抓住
了把柄,这说明你做事有缺漏,你就应该好好反省一下。同事一直来找茬儿,得看你
的把柄
大不大,如果把柄很大的话,你只有忍。如果只是一件小事被抓住了把柄,你可以选择合理的忍让,毕竟你的把握在他的手里,他提出一些要求,你也可以尽量满足,但
要
衡量得失。如果只是一个小把柄,他提出了...
...被人家
抓住
小
把柄
,怎么办?怎么跟
领导
解释。
答:
不
需要
解释,做好之后的应对措施就好了。自己的问题不应该逃避,也不应该怕抓你
把柄
的那个人,不需要畏惧什么,只要考虑下之后怎么做就可以了
变得成熟的四个特征
答:
透出去的底,可能无伤大雅,但某个关键时刻,你说的某一句话,会成为别人手中
的把柄
。 一位
领导
,工作十分用力,经常加班但一周总有一两次,他
要
提前一会儿下班去接小孩放学。对此,他从不直说,有时候他说,“我先去食堂吃饭了,待会再回来!”有时候他只说,“我下楼一趟。”有时候,他甚至不置一词,掩上门就走了。
作为
领导
如何培养只对自己忠心的
下属
?
答:
五、创造积极的工作氛围 创造积极的工作氛围可以帮助您吸引和保留忠诚的下属。您可以通过提供有趣和有意义的工作、促进团队合作和建立良好的工作文化来实现这一点。您还可以提供适当的支持和资源,以帮助下属完成工作。总之,培养忠诚
下属需要
时间、努力和耐心。作为
领导者
,您需要建立信任、提供发展机会、激励...
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