77问答网
所有问题
当前搜索:
下属不服从安排怎么解决
你的
下属
员工跟你的上级领导关系好,不听你的工作
安排
,你会
怎么办
?
答:
如果你的上司对于你的思路、方式、核心理念、管理决策这些不了解、不认同,对于你进展情况不清楚!那么就糟糕了:你属下会有机可乘的向你上司说一些对你不好得话!——你上司对你的状况不熟悉、不了解,肯定会遭受这类跨级属下不正确、负面消息的危害!上边状况的发生,别觉得憋屈!就是我们自己没搞好...
...遇到了一个很不听工作
安排
的
下属
,你会
如何
处理?
答:
在职场当中,身为一个领导可能会遇到的
下属
就是很不听工作
安排
的下属,同时也并不是把领导放在眼里,下属那么在这种情况下会
怎么
处理呢?首先或许你可以先思考一下,作为一个领导,为什么你的下属他不想听你的工作安排?为什么他不是那么的
服从
你呢可能得从自己的问题抓起,或许是由于你给他的工作安排...
下属不服从安排怎么办
?
答:
其次,如果你有多余的时间不妨多看看书,多看看管理相关的书,以及你可以和其他部门主管或其他部门资深人士一起讨论下菜品,配合度呀等等之类的有助于你提升自己的问题!说直白点就是把多余的时间利用起来补充自己的大脑,而不是花时间去做你
下属
没有做好的事情!最后,在管理上一定要立制度,无规矩不成...
新官上任,
下属不服从
工作
安排
该
怎么办
?
答:
对于喜欢挑拨离间,只提意见却没有给
解决
办法,总喜欢鸡蛋里挑骨头,自己也工作不出色的,只要自己手里有权利开除人的,我一定会开除。团队,需要上下一心。如果不团结,还没有工作就要先解决一堆说不清道不明的麻烦事,上级给自己的工作
如何
完成?对没有能力,又
不服从
管理的,肯定不留。
如果你的
下属
是个有能力的人,但是
不服从
你的管理,你会
如何
处理?_百度...
答:
有能力的人,通常也有主见和个性,也因而比较难管理;什么叫管理?就是为了根据每个人的情况而定,有所差异;管理的重心是做人做事,尤其是对有能力的人,要以情动人,以理服人,再加上对收益和未来期待;
不服从
你管理,你需要从本身考虑,想一想为何,是因为你不专业,不精通业务,是你新就任?管...
员工
不服从安排
,领导该
如何
处理?
答:
当面对员工
不服从安排
这样的情况,首先领导应该学会去冷静分析和处理这件事情,千万不可以贸然采取措施。领导可以先询问一下他为什么不服从安排,或者让信任的
下属
先去询问一下这位员工为什么不服从安排。千万不可以一上来就对这位员工发脾气,或者直接不询问原因,直接就对他做了严重严肃的处理。这样的话,是...
有些员工不听话?拉帮结派,
怎样
才能搞定他们?
答:
(3)有能力,没背景,骄傲自大很正常。作为领导,本职工作应该是会用人,好刀用到刀刃上,互惠互利,只要
下属不
傻应该能琢磨透,这属于配合;(4)有能力,又有背景,这个只定
不服
你。开始不知你何方神圣,摸清你底细后,如果觉得你还不如他,你把别人位置占了,当然做“势”给你看了。面对这种...
我是空降领导,
下属
们都
不服
我管理
怎么办
?
答:
并促进他们与重要领导关系的发展。认清楚了问题
解决
不了是因为什么原因:态度、能力、组织的资源等等,然后对症下药,而不是直接来了就在人上面下功夫。在有高管离职,如果不是能转化为自己人的,留都不要留,果断
安排
自己的人来,即使提拔内部人员也是要经过自己的审查,让对方知道应该感谁的恩。
遇到
不服从
管理的
下属
,应该
怎么
处理?
答:
四着制敌---不是改变别人就是改变知己:要么制服,拿出的本事和武功;要么说服,以理服人;要么调出;要么开除,你如果是新官上任的话!
如果
下级不服从
上级的
安排
,且还顶撞上级,该
怎么
处理才好?
答:
不服从
管理说明你不是绝对领导,假如你没权利处理说明你没有获得有效授权,原因在你的上级,如果你的上级绝对考核你的部门,那你就要有绝对人事管理权,如果没有绝对考核那就复杂了,如果你有能力就尽早离开。假如你有绝对权力,就停职不听话的员工让他反省反省,理由是这样的员工上班只能做与目标相背离的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜