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一个把员工当伙伴的企业
员工
是下属还是
伙伴
?
答:
在Lannom看来,员工不是机器,不是成本,而是企业的生命线。重视员工、
把员工
放在第一位
的企业
才能从员工那里获得巨大的回报。他提出了
一个
新概念:purposepartners,中文可以用同志来表述,也即志同道合的
伙伴
。Lannom的观点与大半个世纪前的福列特暗合,也与众多成功的企业家暗合。这些卓越的企业家将...
如何看待
员工
与老板之间的关系
答:
其实人才才是企业发展的根本。21世纪初,“以人为本”的呼声此起彼伏,畅销书People Fisrt 的作者Jack Lannom
将
以人为本往前推了一大步,他说:
员工
不是下属,是
伙伴
。现在,“以人为本”似乎是企业的时髦用词,几乎全世界
的企业
都打着“以人为本”的招牌,但是真正做到的又有几个?员工不是下属...
《调动
员工
积极性的七个关键》读后感
答:
创业之初,还没有这样的意识,但如今意识到,只有员工成长了,幸福了,企业才能成长,才能长久。作为老板,虽然辛苦,但是一定要有这种责任感和使命感。二、调动员工的积极性是企业经营的原点。只有员工具备主人翁意识,
把公司
当成自己
的公司
拼命工作,企业才能发展壮大。要
把员工当
做共同经营的
伙伴
迎入公司...
餐饮
企业
应该怎样增强
员工的
组织力?
答:
把员工
放在同一起跑线上去考核,为各类人员提供公平的竞争舞台。时下不少
企业
在干部选聘上都充分体现了这一点,选拔一律实行公开招聘,每个应聘者都必须经过严格的理论考试和面试答辩,通过综合考核打分来决定是否受聘,而且每个环节都组织得非常严密,防止了舞弊。这为员工的成长创造了
一个
公平竞争的环境。当然,公平还体现...
作为
一个
管理者怎么样才能 抓住人心
答:
三、合作之心 如果用
一个
词重新定义管理者与员工之间的关系,那便是:合作。现代管理者应该具备和员工的合作之心。这是因为,管理者只有和员工站在平等的地位,
把员工当成
工作中不可缺少的合作和
伙伴
,注意培养员工的主动性和自我管理能力,把员工培养成工作的盟友,才有助于提高绩效水平。四、沟通之心...
作为
一个
管理人员,经常挑拨
员工
之间的关系这样称职吗?
答:
一个
现代管理者,应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担,因此,还必须具有强壮的身体、充沛的精力,以及勇于承担风险的魄力。 作为一个餐饮
公司
的中层管理人员怎样和
员工
沟通好 中层管理人员是个承上启下的管理工作,也是不好把握尺度的工作,因为不仅要上情下达,还要下情上报,因此必须有点管理艺术,首先,上情...
如何平衡老板和
员工的
利益关系
答:
从大的方面来说,
企业
里老板、员工一起共事工作的出发点在自己满足了生存和发展需要之外,最终还是为社会创造财富,为社会的发展添砖加瓦。因此,正确理解企业老板与员工之间的关系,明确双方的利益共同点,建立起一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作
伙伴
关系,
将
更有利于企业的发展,
员工的
成功。
老
员工
对于
一个企业
的意义
答:
2、老员工是企业同舟共济的
伙伴
。
一个企业
,发展的道路上,总是有着各种各样的波折,有巅峰,也会有低谷。一般新人都走光了,以免耽误自己的前程,能同舟共济的,还是原来那帮老员工。3、没有老
员工的
那种企业,都有个问题,就是领导特别强势,因为领导没有竞争者,只有他能解决问题,所以很强势,而...
员工
是
企业
的什么
答:
如果企业中哪一位
员工
遇到了困难,相信企业从上到下都会伸出友谊的双手来支援。因为企业是员工的坚强后盾和靠山,也是员工地第二个家。四、员工与企业荣辱与共
一个
强大
的企业
,将会改善员工的家庭生活。因为工资福利有保障,让员工感觉到有归属感和自豪感。当别人问起我们在哪上班时,我们都会很自豪地说...
在
企业
当中,管理者有必要和普通
员工
一起干活吗?该如何做好自身定位...
答:
老板不一样,当你创业的第一天,你就
把公司当作
你生命中最重要的一部分,只要是为了公司的发展,你就可以把所有的精力都放在公司上。作为老板,你不能对你的
员工
提出同样的要求。所以老板和员工坐在一起,老板总是希望员工像他一样努力工作,员工希望老板是他们的
伙伴
,一起玩和疯狂。最后,老板失去了...
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