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5w2h的正确顺序
快速思考和分析问题的利器
答:
1、What:①是什么?②做什么工作?(定事)2、Why:①为什么?②原因是什么?③解决这个问题的目的是什么?(定因)3、Who:①谁来做?②利益相关方都有谁?③如何分工?④还有谁可以参与进来?(定人)4、When:①关键时间节点(开始、检查、截止)是什么时候?②时间先后
顺序
是怎么样的?③频率是...
5W1H/
5W2H
/5W2H1E
答:
改变 如上所述,改变一下
顺序
,改变一下工艺就能提高效率。简化 将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。无论对何种工作、 工序 、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。如下图所示:
5W2H
法 是第二世界大战...
用
5w2h
法设计班级晚会
答:
1、What:何事?目的是什么?做什么?包括目标、主题、对象、结果。2、Why:何故?为什么要做?可不可以不做?有什么替代方案?包括原因,核心,信念,本质。3、Who:何人?由谁来做?对象是谁?受益人群是谁?包括人员,负责人,相关群体。4、When:何时?什么时间做?什么时机最适宜?包括时间,
顺
...
在
5w2h
中,最常用的是
答:
在5w2h中,
最常用的是2W1H
。当我们遇到一个问题需要解决时,使用5W2H方法可以有助于我们更全面系统地分析和理解它。其中,在5w2h中,最常用的是2W1H,这是因为,对于问题的解答,“为什么(Why)”、“何时(When)”以及“如何(How)”这三部分是非常重要的。其中,“为什么”可以让我们深入分析问题发生的根...
系统思维
答:
上述
的5W2H
、六顶思考帽都是一种思维方式。 按照思维方式所规定
的顺序
进行思考就会得到比较好的观念,这就是思维方式的价值。 思维方式其实是一个有规则的套路---先考虑什么,再考虑什么等。 作为思维方式的一种, 系统思维必然也有其套路 ,从最简单的角度看,系统思维只需要关注 3个要素:输入、系统、输出 。从以上...
电子行业QC的七大手法是那些.怎样用?
答:
一、QC七大手法分为: 1、简易七大手法:甘特图、流程图、
5W2H
、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法 计数值:以合格数、缺点数等使用点...
数据分析中有哪些常见的数据模型
答:
5W2H
分析法主要针对5个W以及2个H提出的7个关键词进行数据指标的选取,根据选取的数据进行分析 3.逻辑树分析模型 将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩展。把一个已知问题当作树干,考虑这个问题和哪些问题有关,将相关的问题作为树枝加入到树干,一次类推,就会将问题扩展成一个问题树...
如何做好活动效果的数据分析?
答:
本文尝试从了解活动整体情况入手,搞清楚活动
的5W2H
共7个问题,对活动大致情况了然于胸;然后将活动流程进行拆分,梳理活动的关键节点,并做出假设,导致各个节点流失的可能是哪些因素;然后结合活动目标,针对各个环节建立评估活动效果的主要指标;然后基于评估指标,从整体、横向、纵向等各维度进行对比评估;...
qc的七大手法是什么???
答:
QC七大手法:(1)关联图(Relationship Diagram)关联图,又称关系图,20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出,是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表,它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中,寻找出解决问题的办法。(2)亲和图(Affinity Diagram)亲和图法,又叫...
什么是QC七大手法(要有具体的图表)?
答:
1、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。2、QC新七大手法:关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。质量控制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动减少到最小程度。它贯穿于质量产生、形成和实现的全...
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