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5w2h的正确顺序
解读《结构思考力》
答:
三个阶段是基础、构思、演示;五个步骤是明确理念打基础、基于目标定主题、纵向结构分层次、横向结构选
顺序
、形象表达做演示。 二、基础-明确理念打基础 基础部分讲解结构思考力的四个基本特点和结构化接受信息的三个步骤。 (一)结构思考力的四个基本特点 结构思考力的四个基本特点包括结论先行、以上统下、...
结构性思考 ,快速提高沟通与汇报的效率和质量
答:
关键内容:想象力技术、
5w2h
方法、2w1h-123原型 在向领导汇报过程中,最怕的就是被提问,担心领导问的问题自己回答不上来。要想汇报不出差错,领导也满意,汇报的过程和内容起码符合以下几点:考虑全面周到、表达条理清晰、语言简练到位。 有什么办法能快速做到以上三点呢? “想象力技术”,是根据结论,通过不断猜想可能被...
为什么别人总听不懂你讲话,你的表达可能出问题了!
答:
基于目标确定主题,并将结论作为主题。从对方角度出发,通过“
5W2H
”设想对方可能关心的问题,提前对这些问题进行解答,在谈话中说对方想要的,提高说服的效率。在不同的场合,我们还可以对结论进行包装,比如文章标题、每页PPT的标题都可以进行提炼和再包装,使其变得生动形象、夺人眼球。·自下而上的总结...
沟通的关键要点
答:
如果下属手头的工作比较多、比较杂,要与下属一起确定他工作的优先
顺序
,确保上下之间的对工作优先顺序的一致认可。 6、先征求意见再下命令 运用
5W2H的
方法可以清晰地下达指示,但是也有弊端,这会给员工一种被迫的感觉,被压制的感觉,所以,这种方法应该区别使用。比如对熟练的、素质高、领悟力强的下属只需交代一下任务...
时间就像存钱,有多余的就存起来
答:
可以通过“
5W2H
”为切入点来进行验证。“5W2H”分别是when(何时)、where(何地) 、who(是谁)、 what(怎么回事)、why(为什么)、how(如何)、how much(花费多少)。大家应该在工作中听过类似的表述。除了工作之外,也可以假想到生活上。Ⅴ 遇见全新的自己 晨读都是很好的“播种”。读书的好处...
《逻辑思考力》逻辑思维:多问自己Why
答:
方法7:
5W2H
,验证信息是否有遗漏。 5W2H可以向对方
正确
地传达信息。所谓5W2H,就是What、Why、When、Who、Where、How、How Much。如果欠缺5W2H中的任何一个要素,即使作出提案也不可能推进谈话的进行。 第三部分:如何进行逻辑思考。 逻辑思考并有效表达的窍门。第一,如果所主张的内容和论据以及数据三者之间没有关联,...
电子行业QC的七大手法是那些.怎样用?
答:
一、QC七大手法分为: 1、简易七大手法:甘特图、流程图、
5W2H
、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法:关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法 计数值:以合格数、缺点数等使用点...
如何优雅而高效地进行职场沟通
答:
圈外商学院 结构化思维:如何进行高效沟通和思考(MP4视频)百度网盘 链接: https://pan.baidu.com/s/1T8QN3AR3DUE5CBHSR2k8SQ 提取码: dwpq 复制这段内容后打开百度网盘手机App,操作更方便哦 若资源有问题欢迎追问~
qc的七大手法是什么???
答:
QC七大手法:(1)关联图(Relationship Diagram)关联图,又称关系图,20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出,是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表,它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中,寻找出解决问题的办法。(2)亲和图(Affinity Diagram)亲和图法,又叫...
什么是QC七大手法(要有具体的图表)?
答:
品管新七大手法,以下是QC旧七大手法跟QC新七大手法的内容:1、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。2、QC新七大手法:关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。质量控制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量...
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