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飘柔洗发水营销渠道分析
飘柔
市场
营销
策划书【汇总】
答:
通过飘柔降价为其它企业和品牌进入洗发水市场构筑有力的的进入壁垒,确保其高价品牌收获利润
。 3、改革分销体系:改革现有分销体系,使之更具规模,更有效率,以适应渠道变化。在优化分销商网络同时,投资1个亿使分销商管理和覆盖更为现代化,为分销商提供更为全方位,专业化的指导,成立专门针对零售终端机构的销售队伍,力图...
洗发水
的
营销
策划方案
答:
强调特效药去屑,以区别普通去屑洗发水,这是采乐的市场策略
。2.品牌定位 品牌定位是一个产品营销策划的差异化策略,它通过鲜明的形象及个性让产品在销售中能够脱颖而出,成功抢占市场。采乐的成功模式主要来自与产品创意——“去头屑特效药”,使它在药品行业里几乎找不到强大的竞争对...
飘柔
的详细资料 品牌特征 市场定位 ... 总之是多多益善
答:
2000年8月,
飘柔
针对消费者不同发质的需求,推出轻盈均衡滋润二合一
洗发水
。 2001年5月,飘柔为满足消费者对洗发护发品的多重要求,推出全新多合一
洗发露
,只需一个步骤,即可轻松满足头发护理的多重需求,包括洗发、护发、去头屑和令头发清香怡人,使头发更柔更顺,帮助消费者保持良好形象,从而充满自信地展现自我。 2001年...
洗发水
市场调查报告
答:
因此广播只能作为一种辅助的传播渠道,在广播播出的广告时间尽可能的缩短
。 五、结论和建议 (一)结论 1、力士在洗发水市场上占据着主要地位,其市场占有率,销售量,品牌知名度,美誉度在国内都位居前几位。潘婷、海飞丝、飘柔、清扬是力士最强劲的对手。每一品牌都各有自己的侧重点,同时又比较全面,这是力士所不及的...
有关国际市场
营销
的论文
答:
一、市场
营销分析
(一)国际市场的选择 在国际市场营销前,国际市场的选择需要经过由外部和宏观导向驱动因素的初步筛选,以及波士顿模型测量的精细筛选。在进入中国市场前,宝洁在世界各地拥有大规模业务和 经验 ,并调研中国的北京和上海是目标市场,当中国刚刚开放市场政策,宝洁制定
销售洗发水
的营销计划来代替原本销售洗涤产品...
宝洁的
营销
套路:进和退
答:
趁着价格优势,宝洁借力大肆推销自己旗下的汰渍和碧浪,推出9.9元的
飘柔洗发水
等,到了2013年,这些国外巨头又率先联合,将日化产品价格频繁微幅上调。 价格战是最有效和简单的量化竞争战术。特别是当主导品牌参与到价格战中时,其他企业如不跟进则也是等死行为。 4、明星广告代言 广告投入方面,宝洁明显比联合利华更...
差异化
营销
的形式特点是什么?
答:
洗发水
则有6个品牌,有品位代表的“沙宣“;潮流一族的“海飞丝”;优雅的“潘婷”;新一代的“
飘柔
”。此外,它还有8个品牌的香皂,4个品牌的洗涤液,4个品牌的牙膏,3个品牌的清洁剂,3个品牌的卫生纸等。差异化
营销
的优点和缺点:企业采用差异化营销策略,可以使顾客的不同需求得到更好的满足,...
宝洁公司的
营销
策划案例
答:
宝洁的深度分销计划、它的
渠道
培养、它的物流配送,这些在宝洁作为传统的东西,有的到现在人们还在琢磨它的做法到底是为什么。 宝洁这位教师爷可不是光说不练,在带来一系列国际化标准做法的同时,它还笑吟吟地把中国市场的大把份额随手揣进了自己的腰包。
洗发水
市场它占了60%;香皂市场它占了36%;洗衣粉市场它占了14%...
谁能告诉我宝洁公司的
营销
策略是什么?
答:
在中国市场上,香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”,
洗发水
就有“
飘柔
”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。 二、宝洁公司的产品广告策略
分析
宝洁经过了多年来在中国市场的发展,越来越认识到
销售渠道
的重要性,并开始建立自己的终端销售队伍。宝洁公司的产品摆满了货架,就等于从销售渠道减少了对手进攻的可能...
在市场
营销
学中,差异性营销战略是什么?
答:
在世界著名的跨国公司中,宝洁公司是实行差异化
营销
的典型,它的洗衣粉就有11个品牌,中国妇孺皆知的有强力去污的“碧浪”,价格教较高;去污亦强但价格适中的“汰渍”;突出物廉价美的“熊猫”。
洗发水
则有6个品牌,有品位代表的“沙宣“;潮流一族的“海飞丝”;优雅的“潘婷”;新一代的“
飘柔
”。...
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