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飘柔洗发水的市场细分
飘柔的
详细资料 品牌特征
市场
定位 ... 总之是多多益善
答:
飘柔是宝洁公司进入中国
市场
的第一个
洗发水
品牌,也是当时卖得最贵、定位最高的洗护发二合一产品(200毫升的绿飘曾经卖到30元)。此后,
飘柔的
零售价格虽略有下调,但幅度都不算大,直到2003年11月的某一天, 9.9元的飘柔赫然出现在我国的西陲边境重庆市场,行业内外一片哗然:一方面是消费者心理不断在犯嘀咕,怎么会有这...
洗发水市场
调查报告
答:
中国
洗发水市场
上可谓品牌众多,目前国内洗发护发行业的龙头老大是宝洁公司,它占据着中国洗护发市场的霸主地位,旗下的四大品牌
飘柔
、潘婷、沙宣、海飞丝与联合利华旗下的清扬、力士、夏士莲构成国内洗护市场的第一军团。宝洁和联合利华两家公司一直在洗护用品市场上竞争,同时宝洁公司在洗发水市场也实行内部竞争的方式,力图占...
飘柔
分哪几个品种,各
有什么
规格
答:
飘柔洗发水
规格有:200ml、400ml、750ml、1000ml。飘柔护发素规格有:200ml、400ml、750ml。飘柔发膜有:300ml。
飘柔市场
营销策划书【汇总】
答:
2、市场立体细分:宝洁除在原有功能细分市场的基础上
,通过产品线延伸与品牌扩展,品牌个性塑造、飘柔降价等举动,密织市场细分,形成品种、品牌、个性、价格的四重立体细分格局。此举旨在促使消费者品牌、品种转换均在宝洁企业品牌间进行,巩固并提高既有的市场占有率。通过飘柔降价为其它企业和品牌进入洗发水市场构筑有力的...
广告定位的定位策略
答:
以
洗发水
为例,宝洁有
飘柔
、潘婷、海飞丝三大品牌,每种品牌各具特色,占领各自
的市场
。海飞丝个性在于去头屑,“头屑去无踪,秀发更出众”;飘柔突出“飘逸柔顺”;潘婷则强调“营养头发,更健康更亮泽”。三种品牌市场个性鲜明,消费群体需求
划分
明确,可根据自己的需要对号入座。这种
细分
,避开了自己同类...
多品牌策略的优缺点?
答:
(1)
细分市场
,提高市场占有率 一个目标市场是由许多不同需求的消费者组成的。一种品牌只能满足一类消费者,而不能满足其他需求的消费者。如果根据不同的需求的消费者推出不同品牌的产品就可以吸引不同的消费者,从而占领市场,提高产品市场占有率。宝洁公司设计了五种品牌的
洗发水
:海飞丝(去屑)、
飘柔
(柔顺)、沙宣(专业...
案例分析 求解答
答:
(1)在属性定位上,宝洁产品有其新颖的包装,还接连打响了“
飘柔
二合一”、“潘婷PRO —V ”等一个又一个
洗发水的
牌子等产品特色。(2)在价格与质量定位上,P&G 公司在国际
市场
的产品一向以高价位、高品质著称。P&G 是以高品质、高价位的品牌形象打进中国市场的,这正切中了消者崇尚名牌的购买...
目标市场战略
的市场细分
答:
美国宝洁公司,通过
市场细分
,开发了去头屑的“海飞丝”、使头发柔顺的“
飘柔
”、营养发质的“潘婷”、超乎寻常呵护的“沙宣”,可以供不同顾客选择,使公司一直保持
洗发水
市场的领先地位。有利于企业正确制定营销战略和策略:市场细分是企业制定营销战略和策略的前提条件。一个企业的营销战略和策略都是具体的,都是针对自己...
宝洁为什么要创建那么多品牌?
答:
第一个:规避风险 因为宝洁旗下的品牌众多,如果一个产品没做好,不会过度影响母品牌(宝洁)的声誉。这样就能出现多点开花的局面,不会因为一两个产品失败,导致母品牌口碑受损。第二个:
细分市场
我们都知道不同的消费者,有着不同的消费喜好。假如经过分析发现市场可分为四类消费者,最聪明的做法就...
如何占领已被一个大品牌占领
的市场
?
答:
宝洁公司设计了五种品牌的
洗发水
:海飞丝(去屑)、
飘柔
(柔顺)、沙宣(专业美发)、潘婷(营养亮泽)、伊卡璐(天然果翠),五个品牌针对五个不同
的市场
,满足五种不同需求的消费者,从而使宝洁的洗发水占领了中国市场,目前在中国的占有率超过50%,品牌忠诚度也极高,这个是单个品牌无法达到的。(2...
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