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领导权变理论优于领导行为理论
领导B.
领导行为理论
认为,判断领导是否有效关键看
答:
D.
领导权变理论优于领导行为理论
正确答案:ABC
比较领导特质理论,
领导行为理论
和
领导权变理论
的异同
答:
领导行为
与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务 结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素,
领导权变理论
弥补了这一缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,并且情境因素可以被分离 出来。由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量,领导权变理论 相对于实践者显得过于复杂和困...
组织行为学中 三种
领导行为理论
是哪三种?
答:
领导权变理论
弥补了
领导行为理论
的缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,并且情境因素可以被分离出来,它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境
领导理论
、路径目标理论和领导者参与模型。
领导行为理论
,
领导权变理论
有哪些,各自观点是什么,范曙光管理学_百度...
答:
领导权变理论
:“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。领导权变理论主要研究与
领导行为
有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为,在不同的情境中,不同的领导行为有不同的效果,所以又被称为
领导情境理论
。
领导
事后
理论行为理论
和
权变理论
的异同?
答:
都是呈现一种职场现象的结果发生,不同的是就像是往职场权利对接挂钩上挂装满鸡蛋的篮子一样,篮子都没有确认对接挂好的时候就已经放手开始理论的产生,那么一旦脱落的结果发生,就是风险延迟演绎的情况了,如果进行的是确认了鸡蛋篮子被对接挂好以后的
权变理论
产生,那么就是十拿九稳的理论结果产生了,...
权变理论
的相关理论
答:
二、
领导权变理论
简介
领导理论
中,领导权变理论(contingency theory)或情境理论(situation theory)是得到广为认同的
领导行为理论
。其基本观点认为,不存在一成不变、普遍适用的最佳管理理论和方法,领导应根据组织所处的内部和外部条件随机应变。领导功能的有效性既不完全取决
于领导
者的个人素质,也不完全...
领导
特质理论,
行为理论
以及
权变理论
有什么不同
答:
最初的特质理论认为:“存在天生或天才的
领导者
。有些人所具有的特殊形象或特殊个性使其成了领导[如身高、相貌、语言等外貌特征(“两耳坠肩、两手过膝、鼻梁通天);特殊心理素质;“捏出”和“甩出的人”。血统论)。特质理论是20世纪最流行的
领导理论
。也是最早对领导活动及
行为
进行系统研究的尝试。
领导权变理论
的名词解释
答:
西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。
领导权变理论
认为,每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同,因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。3、中心思想 领导权变理论的中心思想是:①...
试分析
领导
方式
理论
的主要学派,并比较其异同。
答:
其核心观点是:领导能力是天生的;从40年代末至60末,主要进行的是
领导行为理论
的研究,其核心观点是:领导效能与领导行为、领导风格有关;从60年代末至80年代初,出现领导的
权变理论
,其核心观点是:有效的领导受不同情景的影响;从80年代初至今,大量的出现了领导风格理论的研究,其主要观点是:有效的领导需要提供愿景、...
教育
领导理论
分为哪三类
答:
领导特性理论、
领导行为理论
、
领导权变理论
。1、领导特性理论:强调领导者应具备的特定个人特性,如诚实、智慧和社会责任感等。这些特性通常包括专业能力、人格魅力、开放思维和良好沟通技巧等。2、领导行为理论:关注领导者的行为,强调领导者如何通过各种方式影响员工,如通过奖励、鼓励和指导等方式激励员工。
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