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项目部管理制度交底
项目部
工程质量
管理制度
?
答:
一、
项目部
设立质量
管理
小组:组长:***副组长:***、***、***组员:***、***、***、***、***、二、项目部定期开展质量大检查、大评比活动,对于优胜单位或个人给予500元奖励,对于在评比中较差的单位给予500元的处罚。(采取施工队自评、互评、项目部综合评的方式)。三、各队必须配有专职...
项目部
安全生产
管理制度
?
答:
一、安全生产责任目标1、
项目
安全生产指标控制:死亡为零人次,重伤为零人次,轻伤为零人次。2、直接经济损失控制在零元以下。二、责任期间内任务目标1、认真执行国家和上级安全生产、文明施工劳动保护的各项政策、法规和安全操作规程及项目经理
部管理
规定。2、服从用工单位的管理,积极参加各项安全活动,组织...
项目部
安全生产的
管理制度
?
答:
1、
项目部
成立以项目经理为首,生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组,在项目经理领导下,对本项目安全
管理
工作、安全生产执行情况实施检查、监督。2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章
制度
,接受检查,认真整改。3、遵守安全生产"六大纪律、十项...
浅析
项目部
施工进度计划和质量
管理制度
及处罚细则?
答:
一、总则为加强对
项目部
施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度:二、施工进度计划
管理制度
1. 项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进...
质量
交底管理制度
?
答:
2.2质检部作为工程质量
交底管理制度
的主管部门和执行督察部门,质检部对工程质量交底管理制度负全面的监督、检查、指导和培训职责。其他相关职能部门配合质检部做好质量交底工作。2.3根据一级管理三方控制模式,质量交底由施工局或
项目部
领导管理,工区技术员、施工队负责人和现场质检员三方控制。质量交底实行...
工程
项目部
规章
制度
?
答:
工程
项目部
规章
制度
是非常重要的,制度的制定是为了规范施工细节,保障工程质量,每个都非常关键。中达咨询就工程项目部规章制度为大家介绍一下。1、认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。2、坚持
管理
生产必须管安全,以身作则,不违章指挥,积极支持安全专职员工作。3、针对生产任务特点,制定和...
工程
项目管理制度
是什么?
答:
项目部
应根据具体情况定出质量
管理
目标,确定创优质目标工程,制定奖罚
制度
并以切实实施。并制定工程质量计划。4、项目经理对在建工程的质量全面负责,项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制,负责技术
交底
、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收,汇报和整改质量问题,项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合,尊重...
项目部
工程质量
管理制度
应该怎么制定
答:
制订工程
项目
施工质量
管理制度
,以确保工程项目施工过程得到控制,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求。2、 适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。3、 职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。3.2其他部门配合项目经理部做好工程...
施工现场人员
管理制度
?
答:
施工现场人员
管理制度
:1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,
项目部
必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术
交底
不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不...
施工
项目
技术管理的
管理制度
答:
2.施工组织设计
管理制度
按企业的施工组织设计管理制度制订施工
项目
的实施细则,着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。3.技术
交底制度
施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底,又要在项目内进行层层交底,故要编制制度,以保证技术责任制落实,技术管理体系正常运转,...
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