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项目评估和项目管理
分析
项目评估与管理
与工程
项目管理
的联系与区别
答:
区别是内容和目标不同。1、
项目评估和管理
是指对项目进行全面的评估和管理,以确保项目能够按计划顺利实施并达到预期效果,其重点在于确定项目的需求和目标,并制定相应的计划和措施来实现这些目标。项目评估和管理主要关注项目的整体管理和控制,包括项目进度、质量、成本等方面的管理,旨在确保项目能够按时按...
项目评估与管理
与工程
项目管理
的联系与区别
答:
项目评估与管理
是工程项目管理的分支,性质不同。1、联系:项目评估与管理是工程项目管理的分支,更加详细的界定项目管理在工程中的方法,运用等。2、区别:性质不同。项目评估与管理是涉及项目性质定义的管理,工程项目管理就是其中专门为工程这一方面的管理,两者所属性质不一样。
如何理解
项目评估与项目管理
的关系?
答:
这两个是不同的概念,也不同的业务范畴,
项目
的
评估
工作分前期,中期,后期三个阶段,每一个阶段的内容不一样,而
管理评估项目
的工作就是项目管理。既是包含也是独立的。
项目评估
在整个
项目管理
中的地位和作用?
答:
项目评估
就是在投资决策(执行)前对项目的可行性研究报告进行评价。目的是确定投资项目是否可以立项,并站在项目的起点,应用技术经济分析的方法来分析预测和评价投资项目未来的效益,以确定项目的投资是否值得与可行。它的地位是:在投资决策(执行)前对项目的可行性研究报告进行评价,在整个
项目管理
中服务...
项目
合
管理
:“后项目”
评估
工作
答:
评估对象的选择 “后
项目评估
部”由1位经理和4位助理人员组成,该部门直接向英国石油公司董事会报告工作。该门成立后,期间成员结构发生过多次改变。然而,后项目评估部的经理们都必须满足同样的标准:他们必须得到大多数
管理
人员的认可,并且还必须在英国石油公司具备15年以上的广泛经验。该公司在选择部门其它成员的时候,...
简述工程
项目管理
的内涵
答:
工程项目的内涵管理,主要涵盖了项目的整体策划、组织、协调、控制和
评估
等方面。以下是关于工程
项目管理
内涵的详细解释:一、工程项目管理的定义 工程项目管理是一种跨学科、跨领域的综合性管理活动。它涉及对工程项目从概念构思到竣工交付全过程的规划、组织、指挥、协调、控制和评价。其目的在于确保项目的...
遇到新项目,该如何从头进行
项目管理
?
答:
在遇到新项目时,进行
项目管理
需要经过一系列的步骤,以下是一个可能的流程:1. 初步了解:初步了解项目的背景、目标、范围、预算、时间等基本信息。了解项目的风险、关键成功因素等。2. 制定计划:根据项目目标和范围,制定项目计划。包括制定项目进度计划、成本预算、人员安排、风险管理计划等。3. 确定...
项目管理
怎么做
答:
资源管理:分配和
管理项目
所需的人力、物力和财力资源,确保资源的合理利用
和项目
进展的支持。进度管理:跟踪项目进度,协调和管理各项活动,确保项目按计划进行,及时采取措施处理偏差。质量管理:实施质量控制措施,确保项目交付的成果符合质量标准,满足干系人的要求。风险管理:识别、
评估和
应对项目风险,制定...
项目管理
后评价
与项目
评价是不是一个意思?
答:
可以肯定完全不是一个意思。“
项目管理
评价”是对项目管理行为的:计划、组织实施、问题解决、总结研讨等一些列管理活动进行总结和
评估
。其主旨在于分析管理行为。“项目评价”多用于企业内部研讨或政府申报、审批环节,是对项目的背景、目的、计划、可实施方案、预算进行调研评估,并最终做出实施决定的参考方案...
工程
项目管理
的主要内容是什么?
答:
工程总承包(Engineering Procurement Construction),是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。(《建设项目工程总承包管理规范》)其全称是建设工程
项目管理
总承包,亦可简称为项目总承包。根据定义,工程总承包企业在工程建设中负责负责设计、采购、施工和试运行中的...
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