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项目评估和项目管理
什么是启动阶段和实施阶段?
答:
Initiation Phase):启动阶段是项目的第一个阶段,也被称为前期规划阶段或概念阶段。在这个阶段,项目经理和项目团队会进行一系列活动来确保项目的可行性和可行性研究。主要的任务包括:确定项目目标和范围、定义项目的业务需求、
评估项目
的可行性、制定初步项目计划、确定项目的主要干系人
和项目管理
团队等。
如何进行工程
项目
风险的控制
与管理
?
答:
工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、
评估和
分析、应对和控制以及监控四个阶段,且应是一个复杂的、动态的过程,应在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而改变。在这样一种流动的、弹性的环境下,需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想,即风险管理应被看作是和其它
项目管理
活动...
什么是第三方
评估
机构?
答:
资产评估:评估不动产、股权、专利、品牌等资产的价值。企业价值评估:评估企业的价值,包括股权估值、企业估值等。
项目评估
:评估投资项目、政府项目、社会项目等的可行性、经济效益、风险分析等。风险评估:评估风险、安全、合规性等方面的情况,帮助企业或组织识别、
评估和管理
潜在风险。环境评估:
评估项目
...
项目管理
公司经营范围是什么
答:
可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务;可以开展相应类别建设工程的
项目管理
、技术咨询等业务。项目管理公司经营范围包括:政府采购代理与工程监理;工程造价、会计审计、企业管理、项目管理法律信息、房地产、土地评估咨询以及房地产开发项目推介
和项目
合作开发咨询;房地产开发项目的市场调研、
评估与
...
项目
成本
管理
的任务和措施有哪些?
答:
措施:成本估算技术: 使用适当的成本估算技术,如类比估算、参数估算、三点估算等,以提高估算的准确性。成本预算工具: 使用成本预算工具,如成本估算软件或电子表格,来
管理
和跟踪项目成本。绩效指标: 定义和跟踪适当的成本绩效指标,如成本绩效指数(CPI)和成本偏差指数(CV)等,以
评估项目
成本绩效。...
项目
集成
管理
具体是什么?
答:
(5)监控项目工作:涉及监督项目工作是否符合绩效目标。这个过程的产出是惩治和预防措施建议、缺陷修复建议,以及变更请求。(6)集成变更控制:涉及识别、
评估和
管理贯穿项目生命周期的变更。这个过程的产出包括变更请求状态更新、
项目管理
计划更新以及项目文件更新。(7)项目收尾:涉及完成所有的项目活动,以正式结束...
评估报告的范例:
项目评估
报告
答:
(具体内容见《应用写作》杂志2005年第2期《
项目评估
报告的写作》)它是项目主管部门决定项目取舍的重要依据,是银行向项目主办方提供资金保障的有力凭证,也是项目建设施工过程中必需的指导文件。一般由作为项目评估方的国家
项目管理
部门或者项目主办方的上级部门,组织有关专家,或者授权委托专业咨询公司、意...
系统集成
项目管理
工程师下午考什么?
答:
考试科目2:系统集成
项目管理
应用技术 1.项目立项 1.1 项目可行性研究 1.1.1 项目机会研究 1.1.2 可行性研究的内容 1.1.3 可行性研究的步骤 1.1.4 可行性研究的方法 1.1.5 可行性研究报告的编制 1.2
项目评估与
论证 1.2.1 项目评估的输入 1.2.2 项目评估的程序和方法 1.2.3 ...
软考系统集成
项目管理
工程师考什么?
答:
5.项目管理一般知识5.1 项目管理的理论基础与体系5.1.1 项目管理基础*
项目与项目管理
的概念* 系统集成项目的特点* 项目干系人5.1.2 项目管理知识体系的构成5.1.3 项目管理专业领域的关注点5.2 项目的组织5.2.1 组织的体系、文化与风格5.2.2 组织结构5.3 项目的生命周期5.3.1 项目生命周期基础* 项目生命周期的...
如何进行工程
项目
风险的控制
与管理
?
答:
工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、
评估和
分析、应对和控制以及监控四个阶段,且应是一个复杂的、动态的过程,应在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而改变。在这样一种流动的、弹性的环境下,需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想,即风险管理应被看作是和其它
项目管理
活动...
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