77问答网
所有问题
当前搜索:
项目管理有方
论如何提高工程
项目管理
效益水平?
答:
项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力,还要具备较高的技术素质,要有施工技术、有施工经验,熟知施工组织设计、掌握施工预算,能看懂财会报表,只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制
有方
、当家理财有术。少数项目经理虽然拿到了一级资质证书,但对于
项目管理
管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实...
采用
项目
法施工时加强质量
管理
工作的意见?
答:
上级机关在工程质量管理方面
管理有方
、措施得力,必然能督促、帮助所属
项目管理
人员提高质量意识,通过定期和不定期的质量评比对其施加压力,从而调动所属单位的积极性,努力提高工程质量,正如俗话说的“强将手下无弱兵”。1.1.6 资金情况在建设单位工程概算合理、资金有保障的情况下,施工单位则能够通过试验有用的新技术、...
措置
有方
是什么意思
答:
1、企业管理 在企业管理中,措置
有方
是领导者必备的素质之一。领导者需要具备高效的组织能力、决策能力和协调能力,以便在复杂的企业运营中保持有序和稳定。措置有方的领导者能够合理地调配资源、安排工作流程,并能够及时处理各种紧急情况,确保企业目标的实现。2、
项目管理
在项目管理中,措置有方是项目成...
工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺?
答:
一、组织精干高效的
项目管理
班子,科学组织施工为确保本工程按期完工,我司选派优秀的项目经理为本工程项目经理,高级工程师为项目技术负责人的指挥部,由年富力强、经验丰富的工程技术管理人员组成强有力的项目经理部。项目经理部的主要管理者均是经验丰富,
管理有方
,其所承建的工程均被评为合格工程以上工程。在施工组织...
几种领导类型
答:
这种类型的领导是最难被发现并且是最危险的一类。这种类型的领导通常拥有和蔼的微笑和得体的举止,但他们也是第一个把你推到井里的人。对于一些领导来说,先分裂后管理的策略使他们向公司汇报成绩时腰杆更硬,更有一部分人因为“
管理有方
”而得到了晋升。但无论如何,你不应该成为这场阴谋中的牺牲品。
关于建筑工程的施工
管理
分析?
答:
我们认为,凡是后期施工搞得比较顺利的,其施工
管理
都处在“组织有序、计划得当、领导
有方
、控制有力”的管理状态下。从组织、技术、管理、经济几个方面考虑,我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施:一、组织措施(一)建立一个有权威的、有组织能力、效率高的
项目
领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置,...
项目
施工现场标准化
管理
?
答:
二好(4)合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备
管理
好;(5)核算到位、台帐清晰、降本
有方
、信守合同的
项目
效益好。一无(6)进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视,无重大和社会管理事故。2)做好现场的材料储存、堆放、中转管理;按平面图布置设置机械设备;加强对现场仓库、工具间的搭设、保安...
老板不知道自己的行为会让员工寒心么
答:
第二种行为就是,邀功自己上,“背锅”靠下属。对于这种行为的话,相信大多数员工都是不愿意去跟从这样的领导的,要是这个团队在公司中取得了一些成绩,这个领导就会主动去邀功,时不时透露是因为自己
管理有方
,所以才会培养出这么出色的团队。但是要是这个团队出现了一些错误的话,高层领导问起来,这个领导...
施工
项目
安全
管理
资料及目标责任考核制度?
答:
(六)文明施工目标落实双标管理,实现
项目管理
程序化、施工行为规范化、场区建设标准化。做到现场布局合理,施工组织
有方
,材料堆码整齐,设备停放有序,标识标牌醒目,环境整洁干净。高起点、高标准地推进文明施工、和谐施工在“云南建投深圳市石清大道二期”工程的建设中全面展开。(七) 工作原则1. 以...
工程
项目管理
口号
答:
35、监理人一品行方正是本,
项目
事一生产安全为重。 36、创精品工程,树方正品牌。 37、管项目,经营
有方
即公司殷实之源。做监理,遵规守正乃行业立身之本。 38、铸方正之伟业,树监理之雄风。 39、尽善尽美...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
其他人还搜
如何做好项目管理
项目管理的主要途径有哪些
项目管理基本方法
项目管理策略有哪些
项目管理开发方法有哪些
项目管理如何开展工作
项目管理的措施和手段
项目管理系统最简单的方法
项目管理核心方法