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面对老做错事的下属怎么办
下属
工作没有做好,该如何跟他们说?
答:
1、先安抚情绪:下属没有做好
,其实他自己内心已经有数了,此时的她肯定异常忐忑,所以对于这件事情作为领导应该先行安抚员工情绪,让员工感到领导对她并无过多的责罚,反而安慰自己,更容易让员工有效忠心理;2、
明确责任
:虽然员工内心很自责,但是还是要将事情的造成的后果,让员工知道由于自身差错造成的...
对于人品有问题不服管理
的下属
,你感觉该如何管理呢?
答:
一定要及时指出来
,时过境迁的批评不会激起当事人的愧疚。如果只是在小事上出现纰漏,可以私下告诉他,这样保留了他的自尊,也可以让他明白是为了他好。如果在工作中出现大方向的错误,可以在会议中指出,以免造成整个团队的方向偏离。
下属
很努力但是经常
犯错
,作为领导该
如何处理
他呢?
答:
聆听他的修正方案,或错误说明,让他有提出理由或说明的机会
。告诉他,如何弥补错误,以及你的看法和修正方案,并与部属获得共同的看法。为修正方案设定目标,告诉他,你的期望是什么。下属做错事,
上级提出批评,责令整改
,相关的奖惩制度设置好,该罚就罚。可别拿着“骂你是给你机会”这样冠冕堂皇的理...
聊聊如果你
的下属
没有完成好工作,你会
怎么
处理吧?
答:
下属做错事,
一定要让他知道
。
一是不要在自身情绪旺盛(很生气)的时候说,在这情况下沟通不够客观,容易意气用事;二是不要秋后算帐
,得在事件发生时及时沟通,不然时间久远当事人指不定都已经忘了有这回事了,这样的沟通效果也会非常差。
下属做错事
主管打我帽子
怎么办
?
答:
作为主管,您应该采取以下措施来处理
下属做错事
打您的帽子问题:保持冷静,不要情绪化。即使下属的行为让您感到不满或生气,也要保持冷静和理智。直接与下属沟通。了解他们为什么这样做,听取他们的解释并表达您的观点和感受。提供建设性的反馈。告诉下属他们的行为如何影响了团队和组织的目标,并提供具体的...
刚做领导,
面对
屡教不改
的下属
,可以将他边缘化吗?
答:
假如做为一位领导干部,针对
做错事的
职工一是用心教育,防止下一次再次发生;反而是对职工推行磨去心理状态,不因范一错便定其终生。用心教育,防止下一次再次发生。每一个人从生到死一直都是一个一直学习的过程,不是说经历多了,或是岗位高了,他便不犯错,仅仅犯错误的成本费更低一些。因此许多公司...
下属
遇见事情总喜欢甩锅,这样的人值得重用吗?
答:
他们坚持不承认自己的错误。这种
下属
可能会承认自己心里做错了什么,但又羞于表达和说出来,固执地坚持自己内心的一点骄傲。针对这个下属的应对方式,不可能在公共场合提及下属的错误,更不可能在公共场合对其进行批评教育,私下与下属讨论
做错事的
原因以及今后的改进和防范措施。有些下属,明明知道自己做错了,...
你能容忍
下属
的指责和冒犯吗,你是
怎么
处理的?
答:
高级管理层希望一个上司有能力对下属人员进行有效控制,而不需要上司对此提供帮助。把有这类行为
的下属
叫到办公室,开诚布公地与其谈一谈所发生的事情。在会面之前要有所准备,弄清楚自己想要说什么,直接而简明扼要地阐明问题。通过这种
面对
面的交流,提醒这位下属到底谁是上司,这实际上就确定了这位下属...
我重视的员工
做错事
,我该
怎么
处理
答:
看你问题的错别字就看出你应该不是很敬业,
做错事
罚跑步是不对,旷工才警告加扣绩效,处罚太轻了,要是我
手下
,直接大过.有事不会请假啊,如是真的有事,请假肯定会批准的,如果管理人员不讲理,真有急事也不批假,可再找更高层,或是建议你直接离职好了,在不讲理的上级手下做事,也不会有成绩的.是为...
我是个不大不小的官,
下属做错事
,老提醒不听,要不要跟领导说
答:
不能光提醒啊,要是没什么关系的话就训几句,
做错事
可不光只是他的责任,你也落了个监督不力的罪名啊
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