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下属做错事领导怎么办
如果一
下属做
一项工作时反复犯错,但又无人可替代他,该
怎么办
?
答:
下属做错事
,上级应该严肃批评,责令整改,同时相关的奖惩制度也需要设置,不能让下属的情绪无限放纵,而且在职场上就是要靠奖惩制度来督促下属,而且作为
领导
也需要妥善的扛起责任,当下属犯错时能够体现出一个人的心胸和格局,这样下属才愿意追随。再给他一次机会,指出他的问题让他及时的改正,如果他不知...
下属
犯错了,我要
怎么
处理啊
答:
1. 先和他沟通,指出他在工作中的缺点,包括做事方法和态度, 再提出你对他的要求.2. 让他写份改进书面承诺.3. 如果沟通无效,或者他态度不端正, 就可以实行行政处罚.4. 观察一段时间, 如果屡教不改, 可以辞退.
下属
很努力但是经常犯错,作为
领导
该如何处理他呢?
答:
下属做错事
,上级提出批评,责令整改,相关的奖惩制度设置好,该罚就罚。可别拿着“骂你是给你机会”这样冠冕堂皇的理由来掩饰自己对自己情绪的放纵。如果职场上处理问题都不能靠“讲道理”和“用制度”来解决,那,读这么多书干啥?作为
领导
,你能妥善善后或能扛起责任的时候。因为对犯错的人的处理,...
领导
应该为
下属
犯的错承担责任吗?
答:
有责任。学生犯错,家长有责任,因为家长是孩子的一面镜子,家长的一切语言行为影响着孩子,学生有错说明家庭教育有缺失,而在当前的教育环境下,有的时候学生犯错,会有人怪罪是学校或老师教育的不好,让学校和老师很无奈。部门主管的
下属
犯了错误,作为主管当然有责任。追究主管
领导
的责任。
下属
犯错
领导
该有责任承担吗?
答:
下属
犯错,
领导
看情况要承担责任的。很多下属犯错,基本上都是不听从领导指挥的。下属自制力差、没耐心、缺乏敬业精神,导致组织任务无法按时完成,拖延整体的进度,影响到当前的业绩。如果是领导能够拿出相关证据,证明是下属犯错是由于个人关系导致的,不用承担责任。
下属做错事
认错时
领导
应该
怎么办
答:
下属
认错了就该原谅,不原谅你还能咋地?不过要强调不能再犯类似的错误了。其实这也就都是说说而已,运气不好的人总是
做错事
,你的下属常犯错也表示你最近的运气也不好。因为下属混不好也表示
领导
没业绩,领导没才能。外人也会认为是领导的无能,有人说你坏话你的运气还好吗?
自己的
下属做错
了事儿,用不用替他担责任呢?
答:
不同的企业和单位在处理这种情况的做法可能不同,大体一致。首先,追究犯错人的责任。然后,追究部门
领导
的领导责任。还有,部门主管生产,或者直系领导的管理责任。非原则性问题:比如,做数据报表的出错,或者网站按照自己固有的思想去做。我觉得这些问题,都可以去培养,去教员工。处罚必须按公司流程走,...
当你因为
下属做错事
,被上级批评时,你会
怎么做
视频时间 00:31
作为
领导
应该如何合适地批评犯错的
下属
?
答:
所以你可以公开的时候答应领导,但私底下可以去和
领导做
一次沟通,努力去寻找你们的出发点和观点中一致的地方,回避不同的观点。甚至可以谦卑地请教他,让他自己一步一步地指导你,然后意识到自己的问题。当然你也要为此而感到高兴,适当地夸赞领导想到一个更好的主意了。当被你夸赞的时候,他可能忘了...
下属
犯了错误的时候,
领导
应不应该承担一定的责任?
答:
人才培养也是领导的责任之一,一个成熟的企业也会有一个成熟的管理团队。因为最重要的问题是企业做大后的延续和发展,这取决于人才的培养。作为一个团队的
领导者
,领导者不仅要朝着目标前进,还要照顾好落后的人员,让整个团队共同进步,对每一个员工负责,让他们快速成长,尽快培养出一批优秀负责的
下属
。...
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