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零售的哲学的心得体会
零售的哲学
读后感
答:
零售的哲学
读后感1 最近看完铃木敏文的《零售的哲学》,因为从事零售行业,所以特意关注了下,作者所在的企业7—11便利店取得了巨大的成功,青出于蓝而胜于蓝,开店都开到我们家门口了。成功的企业都有一位杰出的掌舵者,作者毫无相关的零售行业经验,却把7—11做成便利店行业的巨无霸,很让人敬佩,作者独特的创新视角,和他...
零售的哲学
读后感5篇
答:
关于
零售的哲学
,详细记录和介绍了作者铃木敏文建立7-11的心路历程,从一个门外汉到零售连锁便利店的大亨。 首先我们在那里学习到的一个是铃木先生做事的态度,事无巨细的从消费者本身出发,供给各种便利服务。7-11供给的不再仅仅只是商品,而是便利。所以也细分了7-11的商业形态与大宗购物超市的一个区别,因为如果7-11...
《
零售的哲学
:7-Eleven便利店创始人自述》读后有感
答:
“理性的认识和情感的接受同等重要。”强调了让人们从情感上接受
。“明确当前的消费模式非‘多样化’的趋势,而是‘统一化’的趋势”指出不要去追求一个种类的多样化,而是要多种类。这些都是零售的哲学。7打破了之前零售业的一些常识。比如,用在一个地区密集选址代替在全国各地开花。用多个品牌共同配送代...
《
零售的哲学
》读后感
答:
可以说,铃木和7-11的创新从来不是纸上谈兵或者闭门造车,但同时他们也没有因为别人的看法而失去自己的坚持。就如铃木敏文所讲到的,在于坚持。一个企业经营战略和管理方式没有对错之分,只有水平高下之分。在《
零售的哲学
》这本书中,其实我们可以看到的不只是一个创业者的故事,也不只是7-11从名...
《
零售的哲学
》读后感
答:
创新就是突破原有的、过时的行业共识,或者个人的突破思维定势,用旧要素组合出新方案,最终解决问题的过程
。但是,这个过程并不能一蹴而就,需要持续不断地突破原有共识,来满足消费者的需求。这个持久的过程需要克服各种障碍和困难,比如同行会说你在做白日梦,上司会说你是不是疯了。当提出要让大型...
关于《
零售的哲学
》一点小启发
答:
耳边回响无数的声音都在告诉我们:冬天就是最好的“做自己”的时刻。无独有偶,这次疫情不止影响的不仅是我们作为个人而存在的“个体”,更冲击着我们身处的零售业大环境。但是,所有打不倒我们的都必将使自己更加坚强。这是最近读铃木敏文《
零售的哲学
》给予我的深刻
体会
。提到这本书,零售人都知道...
零售的哲学
--零售就是心理战
答:
怀着对便利店的崇敬和好奇,我打开了这本出自全球最大的便利店连锁公司创始人铃木敏文的“
零售的哲学
” 坚持到底 决不妥协 如同很多成功的日本企业家身上都拥有的特质,铃木异常强大的坚韧执着令人折服。他认为“只要不轻言放弃就会出现支持自己的人”。 这一点早在他在研究院做图书编辑时就有所表现,铃木当时的本...
零售的哲学
,都讲了什么内容?为什说便利店从业者必看
答:
二、711的
零售哲学
面对现在的很多020零售便利店,大概最先要做的就是快速铺店,只有店铺达到一定数量、覆盖到一定人群的时候,才会产生飞跃式的销售增长,这点在铃木先生看来并不可取。·密集型选址战略 711采取了与传统私人商店截然不同的运营方式,以全力提高生产效率和产品价值为目标,建立了独一无二...
《
零售的哲学
》盯住不断变化的客户需求
答:
本周阅读书籍《
零售的哲学
》,作者是7-Eleven便利店的创始人铃木敏文,被员工成为飓风铃木。书中铃木先生从几个方面讲了自己经营711的思考方式,而讲述方法也非常舒服,不像是《原则》中正确的理论一套一套的说,而是论点结合实际案例的方式来解说,非常易于阅读。作者以711公司成长为主线,阐述了创始人...
《
零售的哲学
》笔记
答:
>>
零售
の
哲学
第14章 “应对变化”是基本原则 >> 点7-Eleven能够保持稳步成长的理由:坚持应对社会和时代的变化;全体员工时刻保持发现问题的意识;建立假设,挑战各项业务。 实事求是的从当下客观认知在做和要做的事情。 经营陷入低谷的企业基本具有两个明显的特征。 1.沉迷于过往一帆风顺的成功经验,永远都不愿...
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