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采购跟供应商压价对话
采购压价
15个方法采购压价15个方法有哪些
答:
6、放长线钓大鱼。
采购
人员要避免先让对手知道我公司的需要,否则对手会利用此弱点要求采购人员先做出让步。当采购标的要求交期比较长,有
供应商
很希望拿到我们的单时,我们可以使用拖延战术,这时往往供应商会再次报更低的价格。同时兼顾“除了价格,一切都可以谈”的策略。7、必要时转移话题。若买卖对主...
采购
员怎样
跟供应商
谈才能把价格降到最低?
答:
首先当然是了解当前的市场价,第二询价最好找总代理和厂家寻,不要找市场散户。关于如何
压价
有几点,第一:找同类型的产品做比较用其他产品的价格压你要寻求的产品价格 第二:无中生有,就说某某家降价多少,你还能不能降。第三:如果不是很紧急,可以把战线拉长,如果对方着急,价自然会降。第四:...
...且态度强硬不降价的
供应商
完成
压价
。请大家说说呢。
答:
1.此
供应商
有没有涨价?如果有,那备选的供应商报价情况怎么样?如果没有,请问为什么要让让人家降价?2.任何商品和企业都有成本控制的,业务员的权限也是有限的。不可能无限制的降价。3.为什么短期内无法替换?具体问题在哪儿?最快解决问题的办法是什么?其实你回答的已经很全面了,估计老板不满意的...
采购
员应怎么样
和供应商
说话谈价格
答:
1、在
采购
的时候尽量扩大
供应商
的选择范围,这样有利于筛选到价格低的厂家,如果公司有预算规定,这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面;2、私下议价供应商往往会和你拖大,以为还有利润留存空间,很难议价;私下1V1议价不可取 3、公开议价,邀请相关部门一起参与评标议价,这样会有种很正式的感觉,然后你告诉...
如何把握谈判
压价
技巧 如何把握谈判压价的技巧
答:
1、在价格谈判中,还价要讲究弹性。2、对于
采购
人员来说,切忌漫天还价,乱还价格;也不要一开始就还出了最低价。前者让人觉得是在“光天化日下抢劫”而后者却因失去弹性而处于被动,让人觉得有欠精明,从而使价格谈判毫无进行的余地。采购人员在还价时可以将价格集中开来,化零为整。3、可以在
供应商
心理...
压价格
的技巧
和
方法
答:
采购压价
第一招:压机不报价 对于采购来说,
供应商
报的价格永远有水分,因此他会反复压价,直到他满意的价格。聪明的供应商会在买卖双方第一轮交锋时反问:您的心理价位是多少?如果是采购菜鸟,他会报出一个公司给的预算数,紧接着对方就会为采购报出一个稍高于采购预算的金额,双方再讨价还价几番,...
跟供应商
买水泥怎样杀价吖!疯求
答:
回答:作为你们是
采购商
,首先需要非常清楚你们需要的是什么?能够接受的价格是多少?当然这个价格必须能够经的起论证的,并不是你们心里的想象数字!首先,工厂也是站在能够赢利的基础上接受的每一个订单,他们也会有一个基本的合作销售价格.没有利润是不可能会做的,在如真是你说的那样,他们还有很大的利润空间...
做
采购
员,老板非让把价格压到一个指定的数字上,可是
供应商
就是不...
答:
这个确实很为难,你得两边硬,和老板说供应商因为我们这边的要求一再提高,他绝对不会同意这次的价格,同时确定这是不是最终的要求。
和供应商
说:老板已经全权让你负责这次采购了,价格就是24000,而且这次绝对不会变卦了,这次完成了下次采购可以多照顾下他。
采购和
买卖最忌讳的是变动还有和你谈的那个人...
采购
人员应怎样
跟供应商
谈价格?
视频时间 00:37
作为
采购
怎么谈价格
答:
公开议价才能最大程度
压价
4、在议标过程中运用小技巧,也就是套话,说我们公司后期规模会越来越大或我们的项目多、体量大,我们要的是长期合作共赢的
供应商
,给厂家有长期收益的希望,这样供应商会很乐意低收益来合作的。如有
采购
其他方面的问题可私信也可追问,知无不言!以上来自从事采购10年的老同志...
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