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部门经理管理优秀案例
我刚刚被提拔为
部门经理
,有几位员工,我应该如何授权
管理
?
答:
案例
总结:这位
部门经理
只是做到了授权,但没能做好授权后的控制
管理
工作。授权并不意味着放弃权力,不意味着撒手不管。所以,授权的本意,是指上级授予下属一定的权力,使下属在可控制范围内,又具有相当的自主权和决策权。授权者对于被授权者具有指导和监督权,被授权者对授权者负有按时完成任务和及时报...
管理
学的
案例
分析
答:
案例
一:
管理
者干什么?蒋华是某新华书店邮购部
经理
。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由
部门
中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却发给了A之类的事,引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发...
如何当好一个
部门经理
答:
1、 要不断地学习,熟悉
部门
业务的各个环节,在业务的主要方面,要精通且有高度。2、 吃苦在前,利益在后,要有良知。好的部门负责人,要有吃苦在先,利益在后的奉献精神。你在乎事业,干好事业,利益不用过分的追求,会自动的偏爱你,你的利益是老板考虑的重点(因为老板要让事业发展的更好),另外...
管理
学
案例
分析杨
总经理
的一天
答:
案例
中,第四段杨
总经理
翻阅报告和报表,第五段纠正青工小王的不规范操作行为体现的就是
管理
者的控制职能。但我觉得,杨总经理应该学会放权,他负责的应该是
部门
协调和重大决策的制定,像纠正青工的错误问题可由其他人来做。管理角色主要包括人际角色、信息角色和决策角色。1、人际角色包含了人际间(下级...
管理
学
案例
分析
答:
1、机会主义者型 顾名思义,他们看重个人利益,把世界和他人都看成可利用的机会。他们的控制感,也就是能否控制结果,决定了对待外部世界的态度。其他人在他们眼中不过是为他们而存在、可利用的对象或竞争对手而已。2、外交家型 他们通常会忠实地为团队效力,在避免冲突的同时,设法取悦更高层级的
管理
者...
管理
沟通
案例
分享
答:
管理
沟通
案例
分享一 小B 加入 A 公司快三个月了,职位是编辑,有时候他也以"公司记者"的身份去采访公司员工、撰写稿件和策划公司内刊。一天,
部门经理
找到人事经理,决定终止小C的试用,理由是他经常“选题不好”,“思路不清晰”,“文字表述都有问题”等等。按公司惯例,人事经理都要通知当事人谈话。 出乎预料的是,谈...
明茨伯格
管理
者角色
案例
答:
明茨伯格
管理
者角色
案例
1 明茨伯格的管理者角色理论概述 在孔茨所说的“管理理论丛林”中,明茨伯格是
经理
角色学派的创始人。经理角色学派是20世纪70年代在西方出现的一个管理学派,它是以对经理所担任的角色分析为中心来考察经理的职务和工作的。明茨伯格认为,对于管理者而言,从经理的角色出发,才能够找出管理学的基本原理...
管理
学十个经典
案例
分析的答案
答:
B.
部门经理
的积极性受到压制 C.由于内耗,导致各小公司中是亏损 D.总公司总裁失去权威性 5、以上
案例
说明:A. 通用电气公司在分权制度方面做得不够理想,其实,分权是一种很有效的
管理
方式,关键是其它方面也要配套进行。B. 企业管理中有分权制度是正确的,关键在于公司的总裁要用人得当。C. 分权制度...
管理
沟通成功
案例
答:
沟通“达标”
案例
: 同样的情况下,去找朱总之前用异位思考法,树立一个沟通低姿态,站在公司的角度上考虑一下公司的缘由,遵守沟通规则,做好与朱总平等对话,为公司解决此问题的心理准备。
部门经理
:“朱总,大家今天听说去旅游,非常高兴,非常感兴趣。觉得公司越来越重视员工了。领导不忘员工,真是让员工感动。朱总,这...
经典沟通
案例
答:
经典沟通
案例
篇8 张丹峰刚刚从名校
管理
学硕士毕业,出任某大型企业的制造
部门经理
。张丹峰一上任,就对制造部门进改造。张丹峰发现生产现场的数据很难及时反馈上来,于是决定从生产报表上开始改造。借鉴跨国公司的生产报表,张丹峰设计了一份非常完美的生产报表,从报表中可以看出生产中的任何一个细节。 每天早上,所有的生产数...
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