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部门化的特点
简述组织
部门的
方式?
答:
组织部门化的基本特征:1,
职能部门化 优点:①能够突出业务活动的重点,确保权威性;②符合活动专业化的分工要求
。缺点:①资源过于集中不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工,也不利于满足目标顾客的需求;②资源过于集中这种做法会助长部门主义风气;③职权过于集中,不利于高级管理人员培养和提...
为什么说
部门化
是横向分工的结果职能部门化、产品部门化、区域部门化...
答:
职能部门化的优点为⑴职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准
,据此进行的分工和设计的组织结构可以带来专业化分工的种种好处;⑵按职能划分部门,由于各部门在最高主管的领导下从事相互依存的整体活动的一部分,因此有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性。⑶...
产品或服务
部门化的
优点有哪些)
答:
C.有利于促进不同产品或服务间的合理竞争
D.有利于决策部门加强对企业产品或服务的指导与调整 正确答案:ACD
职能部门化
,产品部门化,区域
部门化的
优势与局限性?
答:
①职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门,它是一种传统的、普遍的组织形式
。a、优点:职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准; 有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性; 有利于工作人员的培训、相互交流、从而提高技术水平。b、局限性:由于各种产品...
为什么说
部门化
是横向分工的结果?
职能部门化
,产品部门化,区域部门化...
答:
职能部门化的优点
:能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动;
符合活动专业化的分工要求
,能够充分地发挥员工的才能,调动员工 的学习积极性。产品或服务部门化的优点:各部门专注于产品的经营,并且充分合理地利用专有资产,提高专业化经营的效率水平,这不仅有助于促进不...
分析区域
部门化的
优缺点。
答:
地区
部门化的
优点是:1、责任到区域,每一个区域都是一个利润中心,每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏;2、放权到区域,每一个区域有其特殊的市场需求与问题,总部放手让区域人员处理,会比较妥善、实际;3、有利于地区内部协调;4、对区域内顾客比较了解,有利于服务与沟通;5、每一个区域...
何谓部门化?
部门化的
形式有哪些?这些不同形式有何
特征
?
答:
部门化即按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在各个部门内,然后配以专职的管理人员来协调领导,统一指挥。形式:
①职能部门化
:是一种传统而基本的组织形式,就是按照基本活动相似或技能相似的要求,分类设立专门的管理部门。②产品或服务部门化:按照产品或...
部门化的
形式
答:
本的职能部门一般有:生产、工程、质量、销售、财务部门等。派生的职能部门有:如生产部门中的设科、工艺科、制造车间、生产计划科、设备动力科、安全科、调度室等。
职能部门化的优点是
:有利于业人员的归口管理;易于监督和指导;有利于提高工作效率。缺点是容易出现部门的本位主义,决策缓慢管理较弱,较...
流程部门化的
优缺点
答:
流程部门化
的优缺点1 1、过程部门化的优点是:能取得经济优势; 充分利用专业技术和技能; 简化了培训,容易形成学习氛围。2、过程部门化的缺点是:部门间的协作较困难; 只有最高层对企业获利负责; 不利于培养综合的高级管理人员。什么是过程部门化 生产一种产品的过程或设备可以作为决定工厂一级...
怎样理解 职能
部门化
和流程部门化是按工作的过程标准化分
答:
职能部门化和流程部门化是按工作的过程标准来划分的,而其余几种则是按工作的结果标准来划分的。(1)职能部门化。 功能化是组织的传统和基本形式。 职能部门是根据生产,财务管理,营销,人员,研发等类似基础活动或类似技能的要求,设立专门的管理部门。 职能
部门化的
主要优点是:突出业务活动的重点,...
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