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逻辑框架法的模式是一个什么矩阵
项目管理中的因果分析技术
答:
它不
是一
种机械的
方法
程序,而是一种系统研究和分析问题的思维
框架模式
,因此与其他评价方法有明显的差别。在项目周期各阶段中运用
逻辑框架
分析方法,有助于对投资项目全过程和全方位的分析与评价,有助于对管理中的关键因素和问题做出系统的、合乎逻辑的分析判断。逻辑框架分析是一种概念化论述项目的方法,...
逻辑框架法什么是逻辑框架法
答:
逻辑框架法
(LFA),起源于1970年美国国际开发署(USAID)的创新,
是一
种广泛应用于国际援助项目设计、规划和评估的工具。它通过一种系统性的方法,帮助我们理解和解决复杂问题。LFA的核心是构建“问题树”,首先识别出核心问题,然后从问题的根源出发,向上推导出可能的影响和结果,向下探寻问题产生的原因。...
逻辑框架法的
内容
答:
如下表所示:如上表所示,规划
矩阵是一个
4×4矩阵,矩阵自下而上的四行分别代表项目的投入、产出、目的和目标的四个层次;自左而右4列则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、指标的验证
方法
和实现该目标的必要外部条件。目标树对应于规划矩阵的第一列,进一步分析填满其他列后,可以使分析者对项目的...
什么是逻辑框架法
?其核心概念
是什么
?
答:
逻辑框架法是一
种概念化分析论述项目的方法,即用一张简单的框图来清晰地分析
一个
复杂项目的内涵和关系,使之更易理解。逻辑框架法是将几个内容相关且必须同步考虑的动态因素组合起来,通过分析其间的关系及其目标和实际结果来评价一项活动或工作。逻辑框架法为项目计划者和评价者提供一种分析的思路和框架,...
流程法和
逻辑框架法
答:
流程法和逻辑框架法也是在实战中经常用到的“切”的方法。流程法,顾名思义就是把问题按照某种流程步骤串起来。
逻辑框架法是
按照逻辑叙述常见的粗线条判断框架,比如内部vs外部、主观vs客观、优点vs缺点等对问题进行初步切分。依旧用“如何提高企业净利”这个问题示范一下这两种
方法的
具体应用。先看流程法...
逻辑
思维 -- 四大基本原则和五大思维
模式
答:
“
矩阵
图”将信息按两条轴(切入点)做成图标,使复杂的内容能以视觉形式被人直观地认识到,SWOT分析法就是典型的表格型矩阵图。矩阵图的另
一个
优点是,轴有无限多的组合
方法
,连初学者也能轻松使用,但是同时也要注意,轴的改变,分析结果也会随之改变。 “流程图”是用过程来把握整体,帮助你掌...
展示
逻辑
递进关系的的
方法
有哪些?
答:
3. 使用图表:图表可以把文章中的内容按照
逻辑
递进关系展示出来,使读者更容易理解文章的内容。4. 使用
框架
:框架可以把文章中的内容按照逻辑递进关系展示出来,使读者更容易理解文章的内容。5. 使用
矩阵
:矩阵可以把文章中的内容按照逻辑递进关系展示出来,使读者更容易理解文章的内容。
企业的战略如何能做好?
答:
3.就是商业
模式
的选择,企业在发展过程中,选择何种商业模式对于企业未来的发展都有这根本的影响,因此在做战略抉择的时候,是否能够有一套完整的、健康的、适合企业发展的商业模式,是战略制定、抉择的重要点。定位:做好了战略的抉择后企业要做的就是针对于企业的定位问题。首先就是针对企业未来的目标...
《
逻辑
模型:思考、表达、写作逻辑精进图鉴》
答:
什么是框架
?MECE分析法就
是一
种框架,框架就是指定如何做事的一种结构。麦肯锡的7S经营模型:3个硬件:结构(Structure)、战略(Strategy)、制度(System),4个软件:人员(Staff)、技能(Skill)、风格(Style)、价值观(Shared Values)。 4、市场营销4P:产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)。
逻辑
树...
逻辑框架法的
逻辑关系
答:
而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,
逻辑框架
分析
方法
不仅仅
是一个
分析程序,更重要的是一种帮助思维
的模式
,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析...
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