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论领导权威
简要论述
领导权威
对于领导有效性的重要意义。
答:
【答案】:(1) 领导威信的概念:威信是
领导者
在被领导者心目中的威望和信誉。它表现为被领导者对领导者的尊重、信赖、钦佩、崇敬和心甘情愿的服从、追随、仿效、的精神感召力。(2) 领导的有效性表现为领导的行为能适应既定的环境,并根据各种特定的情景,做出正确的决定的有效领导行为以及由此而产生的...
如何给
领导
足够的
权威
?
答:
当客户和
领导
谈话时,陪同的职员应该细心地倾听,如果对方有问题问你,你要直接或间接地征询领导的意见,然后给对方以满意的回答。谈判过程中,如果领导和客户在某个方面争论得比较激烈,你就要适时地从中打圆场。在商谈结束时,无论成交不成交,都不要被当时的气氛所影响,应尽宾主之仪,亲切地道别,不...
作为
领导
,怎样树立正确的
权威
观
答:
如何树立
领导者权威
我们在做出惩罚时,不迁怒是一项非常基本的原则,同时也不要大搞株连,一人犯错,九人遭殃。这对于领导力来说非常重要,会表明你是一个好领导还是一个坏领导。聪明和自信的好领导,他们在管理工作中,惩罚那些犯了错误的员工时,都会实事求是和就事论事,从不搞过度的惩罚,也不会...
什么是
领导者
的
权威
?权威从何而来?最好有实例说明,急急急!万分感谢了...
答:
领导者权威
的形成,从主观上来说是自身要具有前面所述的种种权威因素,特别是本身的政治思想觉悟、道德水平、心理品质、专业知识,组织领导能力和卓著的工作成效。这是形成领导者权威的决定性因素和首要的条件。从古今中外颇具权威声誉的领导者的实践看,形成了较高的
领导权威
的主要原因有三条:一是能客观...
什么是
领导权威
视频时间 00:30
谁知道管理者如何树立自己的
领导权威
?
答:
一些管理者之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的“秩序”。当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于组织利益,从而会从根本上侵犯他们个人利益的时候,他们就会撤回他们的支持,在这个时候,管理者的
领导权威
也就不存在了。树立权威的决定因素存在于下属之中一般来说,为了使下属承认...
如何正确管理团队,建立
领导者
的
权威
?
答:
三.获得“
权威
”的团队管理核心方法 1.让每个人成员感受到自己的价值 优秀的团队每个人各司其职,都能在团队中找到自己的位置和角色,并且发挥自己的所长。所以,
领导
需要用心了解团队的伙伴,多和他们在一起,知人善用。2. 打造团队的共同愿景 团队拥有共同的愿景使命价值观,大家有一个更大的目标要...
领导
的
权威
来自哪些方面?
答:
领导者
的权力来源: 法定性权力、奖赏性性权力、 强制性权力、专家性权力、 参照性权力 1、法定性权力:指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。法定性权利取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的
权威
地位。有些人能使事情发生,是因为他们有这么做的权力与权威。
论领导人权威
优缺点及如何改正
答:
优点:可以统领团队,不让团队失去主心骨,缺点:高高在上不平易近人,不懂得关心手下。多沟通,多看大家的想法,好的就吸取,坏的就改正
权威
型
领导
风格的优点是什么呢?
答:
权威
型
领导
风格优点:权威型领导风格强调愿景目标,号召员工为之而奋斗。权威型领导是一个有远见的人,他懂得如何让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分,以此激励员工。因此,这种领导手下的员工知道自己的工作十分重要而且知道为什么重要。权威型风格的领导还能让员工全身心地投入到组织的目标和...
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