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计划评审技术与关键路径法的区别
关键
路线法
和计划评审技术的区别
在哪里?
答:
一、确定工作时间的方法不同
1、关键路径法(Critical Path Method,简称CPM)是以经验数据为基础来确定各项工作的时间。2、计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)把各项工作的时间作为随机变量来处理。二、目的不同 1、关键路径法(CPM)以缩短时间、提高投资效益为目的。2、...
计划评审技术和关键
路线
法的区别
答:
确定工作时间的方法不同,目的不同
。1、确定工作时间的方法不同:关键路径法以经验数据为基础来确定各项工作的时间,计划评审技术将各项工作的时间作为随机变量来处理。2、目的不同:关键路径法以缩短时间、提高投资效益为目的,计划评审技术
能指出缩短时间、节约费用的关键所在
。
PMP项目管理中的"
计划评审技术
(PERT) VS
关键路径法
(CPM)"
答:
尽管两者都是项目管理的得力助手,
但它们的侧重点不同
。PERT更侧重于时间管理,适合大型项目,而CPM更注重执行效率,适合明确关键路径。在实际操作中,项目经理需要灵活运用,理解每个工具的优势,以确保项目在既定时间内且成本效益上达到最优。总结:平衡的艺术 在项目管理的舞台上,PERT和CPM如同一对舞者,...
计划评审技术和关键路径法的区别
答:
:网络
计划技术
是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的,依其起源有
关键路径法
(CPM)与
计划评审
法(PERT)之分。1956年,美国杜邦公司在制定企业
不同
业务部门的系统规划时,制定了第一套网络计划。
网络的问题
答:
目前应用比较广泛的两种
计划方法
是
关键路径法
(Critical Path Method,简称CPM)和
计划评审技术
(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)。 CPM和PERT是独立发展起来的计划方法。两者的主要
区别
在于:CPM是以经验数据为基础来确定各项工作的时间,而PERT则把各项工作的时间作为随机变量来处理。所以,前者往往被称为...
计划评审法的
发展历史
答:
两种
方法的
基本原理相同,主要
区别
只是对作业时间的估计
方法不同
。
关键路径法
以经验数据来确定作业时间,着重于成本控制,而
计划评审
法主要用于缺少实际经验的工程项目,常用统计方法确定作业时间,着重于时间控制。60年代末期,为解决工程管理中出现的复杂性和随机性问题,又提出了图解
评审法
(GERT)。60年代初期...
项目时间与成本管理相关的名词解释:
计划评审技术
(PERT)、快速跟进...
答:
1、
计划评审技术
是用来安排大型、复杂计划的项目管理
方法
。是一种规划项目计划 (project)的管理技术,它利用作业网(net-work)的方式,标示出整个计划中每一作业 (activity)之间的相互关系,同时利用数学方法,精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。计划者必须估算:在不影响最后...
项目
关键路径的评审方法
答:
计划评审方法
(program evaluation and review technique, PERT)
和关键
路线法Critical Path Method,CPM)是网络分析的重要组成部分,它广泛地用于系统分析和项目管理,
计划评审与关键
路线方法是在20世纪50年代提出并发展起来的。1956年,美国杜邦公司为了协调企业
不同
业务部门的系统规划,提出了关键路线法。1958...
项目管理问题 PERT与CPM
方法的
优缺点 高分求答
答:
CPM(
关键路径法
)主要是一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图。它在项目管理应用中既有优点,又有其不足之处。优点:它的出现为项目提供了重要的帮助,特别是为项目及其主要活动提供了图形化的显示,这些量化信息为识别潜在的项目延迟风险提供极其重要的依据。缺点:首先,现实生活中的项目网络...
6、 三种主要的用于项目管理的图示法是
答:
项目
计划评审技术
是在一个给定的项目中对潜在任务进行分析的一种方法。PERT建立的目的是为了简化大而复杂项目的计划和分配任务的时间。PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时间或相关的成本。三. CPM Critical Path Method
关键路径法
又称关键...
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