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薪酬绩效经理绩效指标有什么
求事业部
经理
KPI
绩效
考核
指标
?
答:
未按时制定关键岗位
绩效
考核KPI
指标
及细则,扣0.5分;实施运用有效率在80%以下的,酎情减 0.5-1 分 未按时制定其他岗位考核办法(细则)的;减 1 分 直线
经理
每季度与其下属未沟通交流过一次(以书面记录为准),减 1 分;员工对直线经理沟通满意度低于80%的 ,酎情减 0.5-1分 绩效...
人力资源
绩效
考核
指标
是
什么
答:
人力资源
绩效
考核
指标
是什么 篇1 (一)如果是公司考核部门,可以考虑以下指标,设以不同权重,对照评分标准按指标达成率给予相应分数。 1、人员需求满足率——对外招聘计划完成率、对内内部选拔到岗率。 2、关键岗位储备率——关键业务岗位和管理岗位的储备情况。 3、人工成本控制率——对照预算,
工资
、奖金、福利补贴等...
绩效考核的主要内容
指标绩效
考核的主要内容是
什么
答:
1、绩效考核项目:指绩效考核的维度
,即要从哪些方面对企业员工进行考核,它指明了绩效考核的内容的范围 2、绩效考核指标:指绩效考核项目的具体内容,是对绩效考核项目的细化和分解。具体细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力、决策行动能力。绩效考核的内容介绍 绩效...
薪酬绩效
的九大
指标
,分别都是
什么
?
答:
绩效工资是根据员工绩效考核,结果确定的基本工资的增加,所以是对员工优秀表现的奖励
。但是,奖金和奖金的区别在于,奖金并不会成为基本工资的永久增加,而是一次性奖金。奖金奖金又称激励性工资或可变工资,是工资中根据员工工作表现浮动的部分。奖金可以与员工的个人表现、团队的表现以及组织的整体表现挂钩,...
总经理绩效
考核方案
答:
总经理(年度)绩效考核量表表(见附件一) 6 总经理绩效考核方法 6.1 总经理绩效考核 公司绩效考核为年度考核,对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束后 30 日内完成。公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组,由总经理绩效考核小组根据
总经理绩效指标
完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理
绩效工资
发放的依据...
绩效
考核的
指标有
哪些类型?
答:
绩效考核指标一般
:定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标。2、排序法,把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行...
人事部
绩效
考核
指标有
哪些?
答:
不同的部门不同层级,
绩效考核指标是不同的
,如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。定量类:招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。定性类:职业精神、创新改善能力、团队意识、服从...
怎样设定人力资源管理部门的
绩效考核指标
答:
1、人均劳效:可以用人均销售收入,或百元人工成本增加值等
指标
来考核,体现人力资源部对企业人力资源效能的提升,侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就;2、招聘计划达成:可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等指标考核,最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期,在周期内...
在职场生涯中,HR
绩效指标
如何衡量?
答:
该
指标
可以深入了解企业的
薪酬
和福利情况。如果企业对该数据进行长期分析,就可以看到企业对人员的投资是报告增加还是减少。
绩效
评估是指根据组织设定的能力期望值,对员工的绩效进行定期评估。绩效评估通常包括组织要求的核心能力和员工对工作的具体能力。评价者,通常是主管或
经理
,会根据评价结果向员工提供建设...
人力资源总监的
绩效考核指标
答:
2.工作效率,不同职业标准不一样.管理人员更多考虑他的组织能力,协调能力,或者给企业间接节省了多少成本等等.生产工人看他的产品质量,是否超额完成任务,加班时间等等.销售人员自然是销售
指标
.这一方面你们单位肯定有着自己的规定.按照规定来定夺 3.这一定我觉得很重要,这个不能说是某种指标或者要求,而是一...
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