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能力比领导强不满
下属专业
能力比领导
要强,是不是会对领导很不服气呢?该如何管理这种员工...
答:
这是一个典型的“团队合作”的结果,下属专业
能力比领导强
,领导认为自己的下属更优秀。这种想法让领导很不爽,也很难管理这种比较优秀的下属。管理
能力强
的人,你可以对他提出表扬,也可以表扬他“拖后腿”,但从工作能力上来说应该是公平公正的“平均主义”比较好。让大家一起为这个团队努力工作才是更...
在一个单位,你的
能力比领导强
,领导压迫你,你怎么办?
答:
平时低调些别太锋芒毕露,免得你的
领导
有压力。即使你比你的
领导强
,也不要表现出来,要做到有尖不漏,你要尊重他,这样才能缓解你们之间的关系。平时要大智若愚。你才有在公司呆的空间。你要明白一点,他是领导啊!
自己的本事
比领导
大,对自己有利还是有弊?你对看法是什么?
答:
工作
能力强
是好事,也是坏事,就要看自己如何运用,如果工作能力强,还能将人际关系搞得比较好,那么晋升的机会就比较多,可能性也会更大一些,不光是跟领导之间的关系,跟同事之间你要将关系拿捏好,不要惹来同事的嫉妒,以免同事给自己使绊子。就算
能力比领导强
,也不一定能够坐到领导的位置,因为工作...
为什么说工作
能力
越强,
领导
越不满意呢?
答:
我个人觉得是因为工作
能力强
的人,一般都非常的有野心,像这种人都不太好控制,因为相对于
老板
来说,他更喜欢听话,能够控制的住的这种人。一般情况下,我们职场是,分为三类人群,第一种就是属于非常上进,非常努力,并且工作能力非常强的这类人群,他在我们现实生活,一般情况下就是我们所说的别人家...
你的工作
能力
和技术水平超过了小领导,小
领导不
安逸你怎么办?
答:
同时,继续保持对
领导
的尊重,向领导传递你的进步,不会损害领导利益的积极信号,不要让领导误解。要更加积极地工作,保持低调,以更加优异的成绩回报领导。要收起自己的所有锋芒,纹丝不动保有自己的必杀技,在谦逊中和蔼地面对你的下属。有些领导,其实专业
能力
很强,只不过他们已经不需要直接运用这些...
自己的
能力比领导强
,是一件好事还是坏事?
答:
您是不是看到过那样的状况:跑业务十分厉害的人,带不太好营销团队;做科学研究十分厉害的人,也不一定可以领着科学研究精英团队获得提升。——某一实际职位上的能人、大神,不一定可以融入管理工作啊!而作为底层职工,如何可以规定你的
领导
干部一定在某一实际专业技能上比你强呢?怎能由于领导干部不做...
在职场中,自己的
能力
超过了
领导
却得不到重用,怎么办?
答:
我觉得如果这样的情况下,你可以去向
领导
主动的要求给你一次升职加薪的机会,如果和领导谈判无果的话,那么你去换一个工作也是没有关系的,因为你工作
能力强
,在哪里都能够实现自己的人生规划。
有些员工工作
能力比领导
还强,却当不上领导,这件事合理吗?
答:
如果
领导
职数过多过滥,与员工的比例失调,就会出现干事的人少,指手划脚的人多,管理环节繁琐,工作效率低下的情况,不利于单位经营管理效益的提高。在没有职数的情况下,员工的
能力
再强,也提任不了职务。在这种情况下,即使领导的能力开始时比个别员工的能力弱,但经过一段时间的锻炼后,其领导工作...
有些员工工作
能力比领导
还强,却当不上领导,你知道为什么吗?
答:
这个规律同样适用于职场,所以当一个人能力突出却得不到升职机会时,可能是在其他方面有明显短板。这里就涉及到身为管理者所必备的几项素质了。第一,沟通
能力领导
必然要有极强的沟通能力,因为他在职场中往往承担着“上传下达”的责任,对大
老板
要认真汇报工作,对待下属要做好任务规划,整个...
为何你工作
能力比领导强
,却当不上领导?有哪些方法助你逆袭职场?_百度...
答:
假如
领导
职数太多过滥,与员工的比例失衡,便会发生做事的人少,指手划脚的人多,管理方法阶段繁杂,工作效能不高的状况,不利企业运营管理效率的提升。在并没有职数的情形下,员工的
能力
再强,也提拔任用不了职位。在这样的情况下,即使领导的能力逐渐时比某些员工的能力弱,但通过一段时间的锻练后,...
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