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职位薪酬体系设计步骤
简述
设计薪酬体系
的
步骤
。
答:
(3)将类似职位归入同一工资等级。
(4)确定每一工资级别表示的工资水平—工资曲线。(5)确定薪酬浮动幅度。(6)设计等级重叠。(7)管理薪酬体系。
请详细论述
薪酬
结构
设计
的基本方法和基本
步骤
。
答:
第一步,前期准备 1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致;2.初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型
3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件;4.如果注意效率,可以提前准备岗位评估要素模型的资料。第二步,项目启动 第三步,岗位评估要素模型设计 第四步,岗位评估并划分等级 第五步,薪酬结构设计...
薪酬
结构
设计
的
步骤
包括()。
答:
1.确定薪酬水平的目标和范围,包括绩效基础、福利待遇、奖励考核等。2.设计薪酬管理体系
,包括薪酬定级、晋升制度、绩效管理等。3.确定薪酬决策过程和权责清单,以及薪酬决策的程序和标准。4.与员工进行沟通,确保员工对薪酬管理的理解和接受。第三步:收集并分析市场薪酬数据 1.收集外部市场薪酬数据,了解...
简述企业
岗位薪酬体系设计
的程序。
答:
(4)
岗位
评价。岗位评价就是通过工作分析在获取相关岗位信息的基础上,对不同岗位工作的难易程度、职权大小、任职资格高低、工作环境优劣、创造价值多少等进行比较,确定其相对价值
的过程
。在
薪酬体系设计
中,岗位评价可使特定岗位的相对价值得以公示,为薪酬等级的划分建立基础,体现薪酬分配的公平性原则。(...
薪酬设计
的
流程
有哪些?
答:
薪酬设计的流程通常包括以下步骤:
确定薪酬目标和策略:明确企业的薪酬目标和策略,例如吸引和留住人才、激励绩效表现、内部公平等
。进行岗位分析和评估:对各个岗位进行详细分析,确定岗位的职责、技能要求、工作条件等。通过岗位评估方法(如工作价值评估、点数评估法等),确定岗位的相对价值和薪酬等级。设定...
薪酬设计
怎么做
答:
要
设计
出合理科学的
薪酬体系
和薪酬制度,一般要经历以下几个
步骤
: 第一步:
职位
分析 位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。它有...
职位薪酬体系
的
设计步骤
答:
职位薪酬体系
的
设计步骤
主要有四个;1.搜集关于工作性质的信息即关于特定工作的性质的信息进行工作分析;2.按照工作的实际执行情况对其进行确认,界定以及描述编写工作说明书;3.对职位进行价值评价即进行工作评价;4.根据工作的内容和相对价值对他们进行排序建立结构。基于职位的
薪酬体系设计
主要包括以下流程:...
如何
设计
一个公司的
薪酬体系
答:
设计
出一套合理科学的
薪酬体系
和薪酬制度,一般要经历以下几个
步骤
:1、
职位
分析。职位分析是确定薪酬的基础,结合公司经营目标,公司治理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。2、职位评价。职位评价(或称职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题,即达到...
设计薪酬体系
的
步骤
和要点有哪些
答:
薪酬体系设计
的要点,在于对内具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。 2、掌握并分析公司现行薪酬体系的结...
薪酬设计流程
的第一步骤是
答:
薪酬设计流程
的第一步骤是确定薪酬原则和策略。1、确定薪酬原则和策略,企业薪酬策略是企业人力资源策略的重要组成部分。而企业人力资源策略是企业战略的落实,说到底是企业基本经营战略、发展战略和文化战略的落实。2、工作分析和工作评价,工作分析是确定薪酬的基础。3、薪酬调查,薪酬调查就是通过正当途径、...
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