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职位薪酬体系设计步骤
员工的
薪酬
结构是如何设定
答:
员工的
薪酬
结构是根据公司的需要和情况而定的,以下是一些常见的设定员工薪酬结构的方法和注意事项:1.
职位
等级和工作职责:公司可以根据员工的职位等级和工作职责来设定薪酬结构。一般来说,职位等级越高、工作职责越重,薪酬就越高。2. 绩效考核:公司可以根据员工的绩效表现来设定薪酬结构。优秀的绩效...
如何
设计薪酬
结构
答:
薪酬结构设计属于
薪酬体系
中的一个子模块,因此在
设计薪酬
结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的:一是确保企业合理控制成本、二是帮助企业有效激励员工。 折叠编辑本段准备工作 准备: 1,在分析公司战略的基础上,确定人力资源战略,进而制定了企业的薪酬策略; 2,完成
岗位
分析,并得到的...
如何制定
薪资
方案?
答:
不同的企业类型有不同的工资结构组织,根据不同工种的情况,设定相应的工资组织结构。公司的工资结构主要分为四种类型:一是以绩效为导向的工资结构,绩效工资制。这种工资结构的特点是,根据近期的劳务绩效,来计算工资,多劳多得。二是以工作为导向的工资结构,
岗位工资
制。这种工资结构的特点在于,根据...
下列选项中,关于
薪酬体系设计
基本
步骤
的说法,正确的是( )。
答:
【答案】:A、D、E
职位
评价主要是为了解决
薪酬
的内部公平性问题,薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
如何合理的
设计薪酬
系统
答:
薪酬一般分三类:一是基本薪酬,如基本工资、岗位工资、职务工资、技能工资;二是激励薪酬,如绩效工资、计件计时工资、奖金等;三是间接薪酬,如补贴津贴、社保公积金、年假、过节费等。通过这几类薪酬的组合,
设计
不同的薪酬结构,一般有
岗位薪酬体系
、技能薪酬体系、绩效薪酬体系。• 3、不同层级...
企业
薪酬
方案如何制定才能合理呢?
答:
薪酬管理的目的是让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。薪酬管理
设计步骤
企业的
薪酬体系设计
包括以下步骤:第一步:工作分析;第二步:
岗位
价值评估;第三步:岗位分层级;第四步:岗位标杆设置;第五步:计算层级薪酬总和 ...
如何做
薪酬
构成
设计
?
答:
(五)合法性原则——符合国家的法律政策 三、
职位
分析 职位分析是
薪酬设计
的基础性工作。基本
步骤
包括:结合企业经营目标,在业务分析和 人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系;然后进行
岗位
职责调查分析;最后形成职位说明书的编写。四、岗位评价 岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较...
如何建立科学合理的
薪酬
激励机制与
体系
答:
3. 确定
薪酬
结构:根据公司的战略目标和业务特点,
设计
合理的薪酬结构,包括基本
工资
、绩效奖金、福利待遇等组成部分。薪酬结构应当体现
职位
的内外部价值,对不同层级、不同职能的员工给予相应的薪酬差异。4. 设计绩效评估
体系
:建立科学合理的绩效评估体系,包括设定明确的绩效指标和目标、建立评估
流程
和...
如何
设计薪酬
方案?
答:
在充分了解企业目前薪酬管理的现状的基础上,确定薪酬分配的依据和原则,以此为基础确定企业的有关分配政策与策略,例如不同层次、不同系列人员收入差距的标准,
薪酬的构成
和各部分的比例等。 3、
职位
分析 职位分析是
薪酬设计
的基础性工作。基本
步骤
包括:结合企业经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,...
企业的各个阶段,应该如何构建
薪酬体系
?
答:
而如果一开始是基本工资70%,加30%的绩效工资,以后更新成基本工资80%,加绩效工资20%,就会容易得多。设置针对不同
岗位
的薪酬套餐。
薪酬体系
绝不能搞一刀切。公司必须根据不同岗位的工作性质、时间特征、激励要素、岗位职责的种类、目标的种类、岗位诉求,
设计
不同的薪酬套餐,甚至同一个类别的岗位也有不...
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