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绩效目标的来源是什么
制定绩效计划时员工个人
绩效目标的来源
有
什么
答:
员工个人的绩效目标有三个来源:(1)组织的绩效目标;(2)岗位职责;(3)内外部客户的需求
。 让自考更有氛围,想加入历史新知订阅号请添加zhengbao
绩效
管理中,绩效指标设计的依据主要
来源于
答:
绩效管理中,
绩效指标设计的依据主要来源于工作设计和工作分析结果形成的工作说明书
。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效计划制定是绩效...
绩效
指标
来源
哪些
答:
因此,
组织战略和经营规划是企业绩效考评指标的首要来源
,对绩效指标的设计具有指引作用。如果企业追求质量,那么它的绩效考核就应该引入产品质量指标,以及控制产品质量的过程指标;如果企业追求顾客满意度,就要考核顾客满意指标,以及考核影响顾客满意的过程指标。清晰的企业战略与明确的年度经营计划是绩效指标设...
绩效
管理中,绩效指标设计的依据主要
来源于
答:
绩效管理中,
绩效指标设计的依据主要来源于工作设计和工作分析结果形成的工作说明书
。工作设计是指根据组织需要和员工能力,确定工作内容、工作环境和工作时间等因素的过程。工作分析则是通过对工作的全面分析,获取有关工作组成部分的信息,并确定完成每项工作所需的技能、知识和步骤。这些信息可以用于形成工作...
绩效的起源
答:
指标内容量化一是来源于直接的经营目标,如销售额、利润额等
;二是在经营目标的基础上通过全面预算得来的参考数据,如与经营目标匹配的成本、费用;三是通过历史数据直接统计与分析,如人员流动率。任何无法量化的指标都毫无考核意义,即使是无发用数字直接表示的指标也应用计划、方案、完成时间来管理。 五、绩效评价的评价...
在制定
绩效目标
时应遵循
什么
原则
答:
Strategic 战略性的,与组织战略相适应的。
绩效目标
首先
来源于
组织战略,同时也必须服从于组织战略。这条原则要求在制订绩效目标时,应对组织战略有清晰明确的界定,同时在分解、衍生过程中,要避免推演不当制造出看似漂亮、但于组织战略无益甚至适得其反的绩效目标。Measurable 可衡量的、可测定的。绩效目标...
管理咨询师考试辅导:如何制定
绩效目标
答:
例如,某客户经理的
绩效目标
是:在6月30日前,全面完成对华东区的货款回收工作。那么,销售经理考核这项
目标的
指标是货款回收率,标准是100%。绩效指标/标准
来源于
:1.职位所承担的KPI指标。通过KPI指标体系的建立和运行,可以明确各级部门关键业绩贡献,并据此运用到绩效管理中来确定各级部门的工作目标和...
工作
绩效的
取决因素
答:
工作
绩效
取决于七个因素:目标、标准、反馈、机会、条件、能力和动机。决定因素是目标和达到
目标的
动机。 是人们孜孜以求的新境界。目标不同于要求。经理走进来宣布,公司的新目标是在未来三个月使生产率提高10%。不管用
什么
字眼,这不是目标,而是要求。在职工们达到10%的增长率之后前,它始终只是一个...
企业的业绩
来源于
哪里?
答:
从组织层面来讲,来自于各层级
目标的
达成,没有良好的管理和运作,企业
绩效
改善往往收到限制,良好的绩效管理,可以使企业集中资源用于关键的业务,提升员工的整体绩效水平,为员工指明努力方向,改善企业的管理状态。温馨提示:以上内容仅供参考。应答时间:2021-12-01,最新业务变化请以平安银行官网公布为准...
绩效
管理课程简介
答:
n 绩效管理与双向沟通 模块3 绩效管理第1阶段-绩效目标的方法、技巧 n 绩效目标设定程序 n
绩效目标的来源
:部门目标的层层分解、客户需求目标、岗位工作职责指标 n 绩效目标的内容:结果目标、执行措施、团队合作 n 绩效目标承诺PBC与案例 n 绩效目标设计的原则:SMART原则、一致性、均衡性、障碍与资源的原则 n 绩效...
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