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绩效目标的来源是什么
什么
是定性指标?什么是定量指标?
答:
2、定量指标:指标定义就是对指标的详细解释及如何计算的说明。评价标准是如何计算绩效考核指标得分的详细条款。信息
来源
指绩效考核信息来自何处。绩效考核者指由谁负责制定绩效目标并实施考核。
绩效目标是
在考核期间应该达到的指标数值。三、作用不同 1、定性指标:考核维度应当是反映定性指标完成情况的关键...
什么
是KPI、 BSC、MBO等
绩效
考核办法
答:
3.
目标
管理(Management by Objectives,简称MBO),是一种程序或过程,它使组织中的上级与下级一起协商,根据使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。目标管理三大要素1.明确目标 2.参与策划 3.目标期限和
绩效
反馈...
什么是绩效
考核?
答:
绩效考核:收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。绩效考核是检测产品结果和顾客需求的满意程度。国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括
绩效目标
制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。两者最大...
定量指标
是什么
?定性指标是什么?
答:
2、定量指标:指标定义就是对指标的详细解释及如何计算的说明。评价标准是如何计算绩效考核指标得分的详细条款。信息
来源
指绩效考核信息来自何处。绩效考核者指由谁负责制定绩效目标并实施考核。
绩效目标是
在考核期间应该达到的指标数值。三、作用不同 1、定性指标:考核维度应当是反映定性指标完成情况的关键...
绩效
管理的核心
是什么
答:
绩效管理的核心
是什么
在绩效管理循环中,绩效沟通与激励处于核心地位,同时也是影响最终绩效的关键因素。无论是绩效计划与
绩效目标的
制定、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈面谈还是考核结果的运用,都需要管理者进行有效的沟通和适度的激励。绩效管理实质上可以看作是管理者通过有效的沟通和激励与员工一起完成既定目标的过程。
影响
绩效的
因素有哪些
答:
企业的
绩效
考核需遵循的制定原则: 1、清晰的
目标
。对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求,所以目标一定要清晰。要
什么
,就考核员工什么。 2、量化的管理标准。考核的标准一定要客观,量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位,沦为走过场,都是因为标准太模糊,要求不量化。 3....
什么
是KPI法(关键
绩效
指标法)?
答:
KPI法的实施通常包括以下几个步骤:1. 确定组织的战略
目标
。这是 KPI法的起点。组织的战略目标应该是明确的、可衡量的、有挑战性的。2. 确定关键绩效指标。根据组织的战略目标,确定能够准确反映组织
绩效的
关键绩效指标。3. 监控和分析关键绩效指标。使用数据收集和分析工具,监控和分析关键绩效指标的...
管理学上所说的
绩效是什么
意思?
答:
2.挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,整个绩效管理环节,包括
绩效目标
设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定
目标的
循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。3.分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:...
绩效
管理有哪些误区
答:
但对于一些有积极性但能力欠缺、能力强但积极性不高、能力低积极性又低的下属来说,恐怕就不是授权放手所能解决的问题了。特别是在危机环境中,主管还要耐心地、不厌其烦地帮助这三类员工找到实现目标的最佳行动方案,以及实现
绩效目标的
一些具体工作时间安排,这就是我们通常所说的绩效计划。必要时主管...
什么是绩效
管理
答:
绩效管理:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、
绩效目标
提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。1、绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈...
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