77问答网
所有问题
当前搜索:
绩效指标的权重设计方法包括
绩效
考核
指标权重的设计方法包括
( )。
答:
绩效考核指标权重的设计方法包括:
经验判断法
、按照重要性排序法、对偶比较法、倍数加权法、权值因子判断法。
绩效
考评
指标
体系中,设置
权重的方法
有( )。
答:
通常来说,
设置权重的方法有以下几种:(1)主观经验法
。考核者凭自己以往的经验直接给指标设定权重,一般适用于考核者对考核客体非常熟悉和了解的情况。(2)
主次指标排队分类法
。这是比较常用的一种方法,也称分类法。其具体操作分为排队和设置权重两步:排队是将考核指标体系中所有指标按照一定标准,如按照...
绩效指标的权重设计方法包括
答:
层次分析法(AHP):AHP是一种多标准决策分析方法
,它允许决策者对指标进行比较和排序,以确定它们之间的相对重要性。通过建立判断矩阵和计算特征向量,可以得出每个指标的权重。
权重分配法
:这种方法通过直观或定量方法来分配权重,例如基于先前的绩效数据、员工调查结果或管理层的意见。根据组织的优先事项和策...
绩效指标的权重设计方法包括
专家经验判定法
答:
绩效指标的权重设计方法包括专家经验判定法是正确的
。绩效指标介绍:绩效指标是用以评判对象(个人、业务单元、部门或组织)业绩好坏的因素。绩效评估工作的关键要素。以行为指标和结果指标体现。行为指标是指员工在工作岗位上的行为表现;结果指标是指通过员工的工作所带来的工作和组织的某些变化。关键绩效指标...
设定
绩效
考核
指标权重的方法包括
什么以及等级序列法
答:
设定绩效考核指标权重的方法包括主观经验法、对偶加权法、倍数加权法、历史环比法以及等级序列法
。员工在一定时期的工作目标往往是多元的、综合的,需要进行全面的绩效评价,所以绩效目标往往不是一个。因此,绩效计划还应该包括各绩效指标间的权重或优先级。绩效指标权重反映企业重视的绩效领域,对于员工的行为...
如何科学确定
绩效
评估
指标的权重
答:
1. 目标对齐法:将每个绩效指标的权重与公司的战略目标和业务优先级对齐。根据每个指标对实现战略目标的重要性,分配相应的权重。这可以通过与高层管理层和业务部门的沟通来实现,以确保权重的设定符合组织整体的战略方向。2.
专家评估法
:邀请多个相关领域的专家,如高级管理人员、业务负责人或领域专家,...
关于
绩效
考核
指标的
类型和
设计方法
的说法,正确的是( )。
答:
结果类绩效指标更多地关注绩效结果或绩效目标的实现程度(D错误)。绩效考核指标体系的构成包括:绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准(C正确)。绩效考核指标权重的设计方法包括
经验判断法
、按照重要性排序法、对偶比较法、倍数加权法和权值因子判断法(B错误)。
设定
绩效指标权重的方法
有哪些
答:
1、排序法 就是罗列出某个岗位所有的
绩效
考核指标,然后通过两两对比的
方法
对这些指标按照重要性进行排序,越排在前面的
指标权重
越大,越排在靠后
的权重
越小。这个方法只能确定各个
指标的
相对权重,对于设置指标的绝对权重的意义不是很大,相对权重确定后还是要按照其他方法来确定绝对权重的,另外,在对...
关于
绩效
考核
指标的
类型和指标
设计方法
的说法,正确的是()
答:
进行考核与评价的项目。在对员工绩效进行考评时,会对某些方面的情况进行评价,而指向这些方面的概念或项目就是绩效考核指标。特质类绩效指标关注的是员工的素质与发展潜力,在选拔性评价中更为常用绩效考核指标权重的设计方法包括
经验判断法
、按照重要性排序法、对偶比较法、倍数加权法和权值因子判断法。
HR转型晋级:如何合理
设计绩效
考核的
指标权重
答:
设计绩效
考核
指标权重
的过程要考虑多个因素,
包括
组织目标、岗位职责、工作重要性和员工贡献等。以下是一些步骤,可以帮助你合理设计绩效考核指标权重:1. 确定组织目标和战略:明确组织的长期和短期目标,以及战略重点。这些目标和战略将指导绩效考核
指标的
设定和权重分配。2. 分析岗位职责和重要性:仔细分析...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
绩效指标权重确定的方法
考核指标权重设计方法中的
绩效管理计算指标权重的方法
绩效考核指标权重依据是什么
绩效考核指标权重设置
绩效考核指标权重确定的原则
绩效考核加权法
绩效指标的设计方法包括哪些
权值因子判断表法算绩效权重