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给你一条生产线你该怎么管理
让你来管理
一条生产线你该如何管理
的更好?
答:
1、管理一条生产线最全面的管理方法应集中于人、机器、材料、方法和环境上
。关键因素是人。由于所有的工作都是由人为操作的,管理生产线员工,要重视提高员工素质、团结、创造影响力、鼓励和激发员工的积极性和主动性。工作中的所有问题都适用于事物,而不是人。如果你想好地管理好员工,你首先要管理好...
面试拉长,主管说
给你一条生产线你该怎么
带好,该怎么回答?
答:
题主可以适当的强调主管的指导作用
。实际管理工作中,
需要高管整体管理布局合理,找到各部门的关键控制点,根据公司的实际情况和产品特点设计好执行表格和关键点检查表
,高管亲自现场指导这些表格的使用,企业管理水平就会慢慢提升。
怎样
才能
管理
好
一个
车间
答:
管理好一个生产车间方法如下:
1、做公司企业文化的积极推行者和执行者
。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,
用企业文化来熏陶员工、激励员工
;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。
没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作
不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
让你来管理
一条生产线你该如何管理
的更好?
答:
我认为要管理好一条生产线,
一是对人、机、料、法、环五要素进行认真的准备,准备不充分不要上。二是用心地与生产线共同融合在一起
,最少半年,把生产中的每一过程可能和已经出现的问题的解决方法必须熟记在心。三是高度地把人和机有机地结合在生产之中。做好以上三点,管理好一条生产线没问题。
如何管理
好
一条生产线
答:
(1)配合销售计划,确保交货日期及产量
(2)使工厂能配合生产能力维持适宜之稼动率,把握投资回收率,防止工作超量,不能如期交货,亦或工作量过少、设备人力闲置 (3)作为原物料、零组件需求及采购依据 (4)调整重要原料、零组件、成品等适当库存量 (5)作为长期增产计划、设备、人力补充依据 由此,生产...
如何管理
好
一条流水线
应该
注意什么
答:
1、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好
生产流水线
的平衡工作是最基础的;2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;3、产品各工序分布要均匀,人员
管理
纪律要统一;4、在流水线指定
一个
关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品...
生产
车间
管理
制度
答:
1
、员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2、每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、
生产线
、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱...
如何
做好现场
管理
工作呢???
答:
1
、带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。2、调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使
生产线
员工士气高涨。3、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,...
生产
车间
管理
制度
答:
1
.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、
生产线
、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢...
如何
带好
一条生产线
答:
流水线
操作就是熟练工种,最重要的就是培训。然后是现场监督,避免注意力不集中,出差问题及时究正。做领导要公平,公正,有爱心。建立严格的奖惩制度,鼓励优秀,惩制犯错。尽量使每个环节高效。
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