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经营目标超额完成奖励方案
公司活动
奖励方案
答:
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙,比方说培训等,帮忙员工到达工作目标
。 此措施可能达成的效果:1属员工自我激励,超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如食堂服务、饭菜质量、某...
销售部绩效考核方法
答:
销售人员超额完成个人任务指标的,
按元/m2支付奖金,超额指标达到50%以上的部分,按元/m2支付奖金,上不封顶。成交者,按成交价%发放奖金
。(2)销售价格奖 销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的,按其差率的%计提奖金。(3)提前收款奖 销售人员根据定购合同确定的付款日期,若提前10天收到房款,则...
奖励方案
答:
对每一个单项指标,90%≤完成率<100%的,
按该项标准的80%计算奖励工资;80%≤完成率<90%的,按该项标准的60%计算奖励工资
;完成率<80%的不计算奖励工资。 (二)设立“重点单项指标超产奖”。 个险渠道10年期以上期交新单按每超额完成计划4万元奖励1,000元;银保渠道寿险首年趸交每超额10万元奖励400元;团险渠...
业务绩效考核
方案
答:
(1)、销售指标超额完成奖励:(公司制定的每月销售指标)。
部门经理:超额完成公司每月销售指标5%以下奖励400元,超额5—10%奖励600元
,超额10%以上奖励800元。 部门助理:超额完成公司每月销售指标5%以下奖励250元,超额5—10%奖励400元,超额10%以上奖励600元。 业务主管:超额完成公司每月销售指标5%以下奖励200元,超额5...
成功激励销售
方案
答:
4。
奖励标准:奖金3000元
。(三)年度“优秀员工奖”:1。评选标准:①持续用心的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神;②本职工作突出,对公司发展能提出合理化推荐;③全年无警告以上惩处;④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可;⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,...
奖励方案
答:
奖励方案
篇5 一.业绩任务与奖金 1.店里两个月总业绩任务额: 保底业绩:60万
目标
业绩:80万超标业绩:100万 累计两个月内总业绩PK,店与店之间PK,店内每个员工都要参加,店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都
完成
保底业绩,公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到...
奖励方案
答:
奖励方案
篇1 一、达标、超标奖 应届毕业生根据县教育局的分类标准,参照高中入学成绩,把实际参加高考的学生分成A1—A10类,三本线上平均
完成
率与我校各班各类学生完成率进行比较,各班必须完成总完成率的70%(包括70%),才发奖金。奖金基数为7000元,然后完成率超过70%,在70%-80%(包括80%)之间每增加1%;增加奖...
年终激励
方案
答:
5.薪酬激励
方案
销售人员薪酬=基本工资+业绩
奖金
+年底
超额完成
奖。 办事处主任薪酬采用平衡计分卡的模式,将个人浮动薪酬中的主要部分与销售任务达成率(65%)、销售利润达成率(20%)、应收账款回收率(10%)、网点建设率(5%)等指标挂钩。 办事处主任薪酬=基本工资(制度薪酬的60%)+季度业绩奖金(以制度薪酬的30%为基...
年终
奖金
分配
方案
答:
一、
方案
目的 年终
奖金
分配方案不是简单的发放年终
奖励
,其发放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下
目标
: 1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。 2、通过...
公司绩效考核
方案
范本简单
答:
4、考核设立加分项和扣分项,分别对应公司
奖励
与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中,各项目部业务人员每
超额完成目标
销售额1万元加1分,每低于最低销售额x万元扣x分。其他部门员工有突出贡献,每次加x分,工作有明显重大失误,每次扣1分。 第八条 专项考核 1、试用期考核: 对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式...
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