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组织能力的杨三角如何
组织能力让基业长青-《
组织能力的杨三角
》
答:
第一次知道《
组织能力的杨三角
》,是在2013年,我在哈森担任销售培训部门主管,需要给上海分公司销售团队的副理和主管分析团队打造,然后找到了这本书。我记得,当时还把这本书推荐给了华东区&上海办的boss:高总。那时候,作为一个职场3年的小白,我其实对于《组织能力的杨三角》里面的系统打造非我关...
《
组织能力的杨三角
“新解”》
答:
无论是个体还是组织,全面发展是关键。
杨三角的三个角并非孤立,它们之间是相互影响的乘法关系,忽视任何一个维度都可能导致整体效能受限
。因此,领导者需全面审视,平衡每一个角的力量,以实现最佳结果。杨三角模型的精妙之处在于它提供了一个平衡的框架,帮助我们理解组织能力的复杂性,并指引我们走向更高...
《
组织能力的杨三角
》读后感
答:
《
组织能力的杨三角
》这本书是杨国安教授的一种尝试,日本稻盛和夫的《活法》也是另一个成功的尝试。21世纪管理学上,乃至整个人类文明的突破,必然来自于东方文化的孕育,对此,我深信不疑。
战略篇16-
杨三角
答:
“杨三角”的杨是指华人管理大师杨国安,杨国安为腾讯、阿里等很多公司做过高级顾问,在2010年出版了《
组织能力的杨三角
》,提出了打造组织能力的三角模型,分别是员工能不能干、愿不愿意干和组织对于员工的支撑够不够三个方面,下面,我们就来分别说一下。首先,我们来看一下员工能不能干的问题。 能...
杨三角
(
组织能力
20讲)
答:
以下几点很有启发:一、
杨三角
理论从创新时代的变革和机遇切入,提出要紧盯当下重大的变化的源头,洞察时势、保持开放的心态去迎接和拥抱变化;PEST+2C分析结合SWOT工具,从未来趋势推演,制定战略及所需要的
组织能力
;二、战略*组织能力,而不是简单相加,缺一不可,否则有归零的风险。制定动态战略和打造...
【HR小公具】
杨三角
模型
答:
如何
运用
杨三角
模型:1)员工思维核心聚焦点:愿不愿意:首先解决员工意愿问题,这个本质上取决于公司的文化和激励制度,让员工有干的期望和动力。2)员工
能力
核心聚焦点:会不会:光愿意千只是迈出第一步,想要干成,还要会干,需要对整个
组织
进行充分培训和赋能,解决知识结构和储备问题 3)员工治理核心聚焦...
《
组织能力的杨三角
》——余仲泉
答:
如何
系统打造组织能力 在杨博士
的杨三角
理论中,
组织能力的
三角框架如下: 第一是员工的能力,支撑组织能力的第一个支柱是员工能力,即公司全体员工(包括中高层团队)必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。 ...
读《
组织能力的杨三角
》:组织能力的“道”与“术”
答:
读杨国安《
组织能力的杨三角
:企业持续成功的秘诀》。 企业在移动互联时代应该具备如下三个方面重要的组织能力:用户导向,创新,敏捷。为此,企业在员工能力方面应该招募精英和专家,并注重人才的保留。在员工的思维方面,要用强烈的使命感、激情和共同的价值观(而非规章制度管控)来激励员工,并做到利益共享。在员工治理方面,...
组织能力的杨三角
的介绍
答:
《
组织能力的杨三角
》是2010年机械工业出版的图书,作者是杨国安。这本书能够开阔我们的思路,解答我们企业运营中的许多困惑,并学到加强与提高组织能力的操作本领。相信本书对于广大企业家,亦具有现实的指导意义。
组织能力的杨三角
的媒体推荐
答:
再伟大的学术创见,若未经实务的挑战和验证,也不能证明其价值。杨教授的三角形组织能力框架,在2000年宏碁的转型变革中的成功实践,已充分说明其效用和价值。——施振荣宏暮集团创办人/智融集团董事长在帮助腾讯提升
组织能力的
过程中,杨教授的“组织能力
杨三角
”管理体系,不仅在战略的高度为我们指明了...
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