77问答网
所有问题
当前搜索:
组织能力杨三角
【HR小公具】
杨三角
模型
答:
杨三角
模型主要作用:帮助公司建立
组织能力
,从而实现打造一个价值观优秀、能力优秀、能为公司持续性创造可能性的团队。 杨三角之员工能力: ---1)精英招聘。---2)人才培训。---3)人才保留。---4)快速淘汰。 1)制定团队能力标准: ①提炼出公众认可的能力字典。 ②管理者确认最终能力要求。 ③列举出能力模型的正...
战略篇16-
杨三角
答:
“
杨三角
”的杨是指华人管理大师杨国安,杨国安为腾讯、阿里等很多公司做过高级顾问,在2010年出版了《
组织能力
的杨三角》,提出了打造组织能力的三角模型,分别是员工能不能干、愿不愿意干和组织对于员工的支撑够不够三个方面,下面,我们就来分别说一下。首先,我们来看一下员工能不能干的问题。 能...
《
组织能力
的
杨三角
“新解”》
答:
今天,我们深入探讨一种强大的管理工具——
组织能力
三角模型,它以其简洁和深刻洞见在企业界广受青睐。下面,让我们一起解析这个模型的三个关键维度:一、模型定义 在商业成功的公式中,
杨三角
模型提出,战略与组织能力的乘积等于成功。战略是导向未来之路,而组织能力则是组织的三重支柱:文化(心力),人...
《
组织能力
的
杨三角
》——余仲泉
答:
杨国安博士的《
组织能力
的
杨三角
》,很早就听说过杨博士的组织的杨三角的理论是因为腾讯首席执行官马总在公开场合提到过这个理论对于腾讯公司提升了组织能力,近日,也拜读了此书。 杨博士认为企业持续成功的两大关键是战略乘以组织能力,这两个因素之间是相乘的关系,其中...
组织能力
让基业长青-《组织能力的
杨三角
》
答:
那时候,作为一个职场3年的小白,我其实对于《
组织能力
的
杨三角
》里面的系统打造非我关注的领域基本无感,所以,也没有认真的研读这本书。时间一晃,转眼间到了2021年,我开始更多的从一个公司经营者的角度,回头去看青年微创业在做的一切,于是,在这样一个夜晚,在读完《富兰克林自传》之后,我放下了...
杨三角
(
组织能力
20讲)
答:
杨国安12《
组织能力杨三角
:谷歌》通过对海底捞和谷歌两个案例的对比分析,更加深刻认识到:不管什么商业模式,“人”是中心。海底捞聚焦于服务,谷歌聚焦于创新,都要通过员工自我驱动和激励机制来实现。谷歌的股权激励和海底捞的店长考核体系是满足员工物质层面、职业发展方面的底层需求,但更重要的是企业价值...
杨三角
的三个要素
答:
杨三角
的三个要素是员工能力、员工思维模式和员工治理方式。1. 员工能力,即公司全体员工(包括中高层管理团队)必须具备能够实施企业战略、打造所需
组织能力
的知识、技能和素质。也就是说,公司员工能不能做出与组织能力(如创新、低成本、服务等)匹配的决策和行为。2. 员工思维模式是员工会做不等于愿意...
读《
组织能力
的
杨三角
》:组织能力的“道”与“术”
答:
读杨国安《
组织能力
的
杨三角
:企业持续成功的秘诀》。 企业在移动互联时代应该具备如下三个方面重要的组织能力:用户导向,创新,敏捷。为此,企业在员工能力方面应该招募精英和专家,并注重人才的保留。在员工的思维方面,要用强烈的使命感、激情和共同的价值观(而非规章制度管控)来激励员工,并做到利益共享。在员工治理方面,...
《
组织能力
的
杨三角
》读后感
答:
——《
组织能力
的
杨三角
》读后感 人力资源管理最新研究前沿,就是如何使得人力资源和公司战略统合起来,使得人力资源为战略做贡献。我经常想到一个比喻,企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车,如果我们按照120公里/小时的速度前进,轿车能够平稳行驶;但如果我们按照240公里/小时的速度前进,则只有20%的轿车...
杨三角
理论读后感
答:
杨三角
理论用一个简洁的公式进行了回答:经营业绩 = 战略×
组织能力
。一是取决于企业经营者所确定的目标,二是取决于车子本身的能力。公司战略可以根据公司内外部经营的情况随时调整,更多的是根据外部环境的变化进行调整,但公司内生能力的建设却没有战略调整的速度快。企业是由三部分构成的:人、财、物...
1
2
3
4
5
涓嬩竴椤
其他人还搜
战略x组织能力
组织能力的杨三角在线阅读
组织能力杨三角模型
组织能力的杨三角心得体会
杨三角哪个维度最重要
组织能力的杨三角第五章
组织能力的杨三角百度云
组织能力的杨三角电子书
管理的杨三角