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管理学原理案例分析答案
管理学案例分析
答:
三、 答题1 、体育
管理学
研究的对象是什么? 2 、你认为学习体育管理学应运用哪些方法? 3 、联系实际,谈谈学习体育管理学的意义? 4 、谈谈你对管理概念和管理目的的基本认识? 5 、何谓 “ 整体效应观 ” ?为什么说它是系统
原理
的理论依据? 6 、体育管理系统主要由哪几部分组成? 7 、在社会主义市场经...
管理学
基础
案例分析
提
答:
1、小赵是有计划的,他对市场有一个初步的了解,并且制定了销售的策略。但是小赵的计划是极不完善的。2、如果我是小赵,要做以下几条:(1)在进货之前先对市场进行一个较为详细的调查,如高档啤酒的市场容量有多大,目标客户是哪些,主要的零售渠道是什么,竞争对手有哪些等;(2)根据调查结果适当...
管理学案例分析
题,求高手
解答
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答:
公司流程与授权体系存在重大缺陷,导致职责不清,工作与信息反馈通道混乱,把总经理整成了救火队员,这会分散总经的精力,影响对公司发展战略规划的制定与思考;同时造成越级指挥出现多头指挥的局面,造成混乱!企事业未建立行为有效的绩效
管理
体系,停留在粗放管理的初级阶段,会影响员工的效率与工作质量,甚至...
《
管理学原理
》
案例分析
答:
总经理越级了,没有按照组织既定的信息沟通渠道进行。李工在接到总经理命令后应该立即把该情况向主管部门汇报,在其直属领导的控制下进行合理有效的工作。这个是组织协调、组织沟通、组织层级等方面的问题。也可以说领导力方面的问题。
案例分析
没有标准
答案
。智者见智,你就根据你的理解说就行了。不用太...
管理学原理案例分析
答:
这名经理不妥之处:1.不知道
管理
属于PDCA循环运作模式;2.命令格式有问题;3.忽略了问题出现的前瞻性;原因:驱动型主管的急功近利的做事方法必然导致 改正:总结差距(问题的提出)——
分析
原因(会议、讨论、论证报告)——制定对策——讨论对策的可行性——决定实施的对策(方案)...实施...确认....
管理学案例分析
。
答:
AB厂长的观点都没有错,但是都具有一定的片面化。A厂的厂长是在充分考虑到了员工的感受下来维持公司,他觉得公司的资产来源于工作人员,这一点没错,但是做法有一点太夸大了,这一点没那么特别的必要可量力而行。B厂的厂长仅仅只是看到了
管理
对企业发展的作用。有一句话说,“一个项目的成功,管理不...
管理学案例分析
——只管九个人
答:
1.“只管九个人”体现的场长对管理幅宽的采纳和使用。对于他以前的亲力亲为是有所改善。但是在这个举措背后确需要大量的基础工作来支撑,例如层层支撑的组织结构是否形成?中层管理者是否胜任?各部门各管理者的职责.权利是否明确?
管理学
中讲到管理者应该做制定制度并站在战略高度把握方向。显然这个场长...
管理学
一问
答:
这位老板的上述说法的基点是员工需要以物质激励为主,尤其是钱的激励最为重要;也是这位老板
管理
企业的基本观点与看法。
分析
与建议:1、钱固然重要,但钱是最好的激励措施的观点我不同意。因为人的欲望永远满足不了的,工资涨到2000元,我还想拿2500元,到了3000元,还想要3500元,对于普通员工来说工资...
管理学案例分析
孙悟空
答:
1、唐僧素养:目标明确,责任心强,战略目标好会用人,会理财。民主作风,企业文化好。2、人职匹配是指个人的能力、个性、兴趣、需要等与职业对人的要求之间的一致性 人职匹配分为两种类型:①因素匹配(活找人)。例如需要有专门技术和专业知识的职业与掌握该种技能和专业知识的择业者相匹配;或脏、累...
求以下
管理学答案
答:
1在
管理学
中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的
分析
,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。无...
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