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相关多元化集团的相关性是
相关多元化的
概述
答:
相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似
。相关多元化的优点在于有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势。当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时,适宜采用相关多元化...
企业
相关多元化
和非相关多元化可以同时进行吗
答:
相关多元化的相关性可以是产品,生产技术,管理技能,营销渠道,营销技巧或用户等方面的类似
。非相关多元化。也称离心多元化,是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。企业当前产业或市场缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品,市场,较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。
比亚迪的战略属于
相关多元化
还是非相关多元化
答:
相关多元化的相关性可以是
产品、生产技术、管理技能、营销渠道
、营销技巧或用户等方面的
类似
。
《企业战略管理》简答题 请比较相关多元化和不
相关多元化的
异同?
答:
一、相同点: 1.业务多元化,不是单一业务 2.管理都是按集团公司管理 3.核算模式可以都是单独独立核算
二、不同点: 1.相关多元化业务是在产业价值链上是相关的,而不相关多元化则不是一个产业链上的业务 2.相关多元化业务在产业整合时,成本有绝对优势性,且在产业上易形成产业壁垒,不容...
相关多元化的
定义是什么?
答:
(二)公司层面的相关性:核心竞争力的传递
长期以来,具有战略竞争优势的公司的无形资源一直是公司的重要能力乃至核心竞争力的基础。公司的核心竞争力就是与各项业务相关的一整套很复杂的资源和能力,主要是在技术和管理两方面的知识、经验及专业本领。然而研究表明,生产型公司中的专业本领传导通常起不到...
发展战略的常见类型有哪些
答:
相关多元化的相关性可以是
产品、生产技术、管理技能
、营销技能以及用户等方面的
类似
。采用相关多元化战略,有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势,即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或...
多元化
战略的路径选择有
答:
相关多元化战略、非相关多元化战略等。1、相关多元化战略:即企业所发展的
产品
线或服务,都与主产品或主要业务有着较大联系或相关性。2、非相关多元化战略:即企业所发展的产品线或服务,与主产品或主要业务没有直接的联系。
企业
多元化
发展需要考虑哪些因素?
答:
这个问题太笼统笼统问题的笼统回答是:要考虑企业资源的有限性和多元战略之间
的相关性
1.企业是否有足够的资源进行
多元化
2.企业能否从多元化战略中获得更多的附加值:当业务之间有较强的相关性,企业可以通过活动共享达到降低成本、增加收益的目的,比如共同采购、共享渠道品牌声誉等;企业也可以通过核心竞争力的...
产品开发战略和同心
多元化
战略的区别是什么?
答:
相关多元化的相关性可以是
产品、生产技术
、管理能力、营销技能以及用户等方面的
类似
。产品开发战略是指在原有市场上,通过技术改进与开发研制新产品。这种战略可以延长产品的寿命周期,提高产品的差异化程度,满足市场新的需求,从而改善企业的竞争地位。产品开发战略的适用情况包括:(1)企业产品具有较高的...
多元化
企业创造价值包括哪些途径知识
答:
你可以简单理解为业务
的相关性
拓展,说白了就是有了1就能做2然后做3;非
相关多元化
大部分属于战略性投资,为了获得新型产业以及未来产业的发展红利,抢占先机,也有的财务性投资就是了赚一笔块钱。阻碍企业选择非相关多元化的因素无外乎:1、市场机会:现在信息透明,稍微敏锐一点的企业能很快抓住一个产业...
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