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相关多元化战略的理论基础
多元化
经营
的理论
依据
答:
战略管理理论认为
,企业必须对环境的长期变化趋势进行分析预测,从长远利益和全局考虑制定发展战略,明确相对稳定的主攻方向,组织和协调内部力量,才能增强自我发展和竞争能力,保证企业生机勃勃、长盛不衰。多元化经营具有战略的属性,
范围经济理论
对企业的
多元化战略
有何指导意义
答:
因而范围经济成为企业采取多元化经营战略的理论依据
。范围经济与规模经济是两个不同的概念,两者之间并无直接关系,一个生产多种产品的企业企生产过程可能不存在规模经济,但是却可能获得范围经济,一个工厂用较大规模只生产某一种产品,可能会是产生规模经济,但是却不可能获得范围;经济范围强调生产不同种类...
战略多元化的
关键因素
答:
供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面
,也是企业制定和实施经营战略的基础。改革开放之初,部分具有超前意识的企业家推行多元化战略,把经营范围逐步扩展到其他领域,并且几乎无一例外地取得了成功。殊不知,当时企业的多元化经营成功是因为具备了良好的外部环境:首先,当时是短缺经济时代市场空间很大...
什么是协同效应,怎么解释?是什么意思?
答:
20世纪60年代美国战略管理学家伊戈尔·安索夫(H.IgorAnsoff)将协同的理念引入企业管理领域
,协同理论成为企业采取多元化战略的理论基础和重要依据。IgorAnsoff?(1965)首次向公司经理们提出了协同战略的理念,他认为协同就是企业通过识别自身能力与机遇的匹配关系来成功拓展新的事业,协同战略可以像纽带一样把公司多元化的业务联...
企业
多元化
发展
战略
答:
多元化的基础是产业的互补性!就是产业的周期对冲
! 问题三:多元化更有利于企业的发展 从发展的角度考察,实施多元化经营战略不仅仅是企业发展的必然趋势,更为重要的是它对企业抵御风险、发挥潜能、增强扩张能力有积极的促进作用。 第一,实施多元化经营能够有效地分散企业的经营风险。 这是因为,随着社会生产力的发展...
多元化战略的
类型及其内容
答:
多元化战略的
模式: 1, 横向多样化。横向多样化是以现有的产品市场为中心,向水平方向扩展事业领域,也称水平多样化或专业多样化。横向专业化由三种类型: (1) 市场开发型,即以现有产品为
基础
,开发新市场。 (2) 产品开发型,即以现有市场为主要对象,开发与现有产品同类的产品; (3) 产品...
协同效应
的内涵
答:
2004)概括了坎贝尔等人关于企业协同的实现方式,指出企业可以通过共享技能、共享有形资源、协调的战略、垂直整合、与供应商的谈判和联合力量等方式实现协同。20世纪60年代美国战略管理学家伊戈尔·安索夫(H. Igor Ansoff)将
协同的理念
引入企业管理领域,协同理论成为企业采取多元化战略的理论基础和重要依据。
企业
多元化战略的
实施
答:
以提升主业竞争力为
基础的
多元化战略,形成了以主业主导的多元化公司的统一战略。其多元化竞争
战略的
思想基础是资源基础论、产业结构
理论
和交易成本理论的结合,形成跨行业的资源要素、资产和产品等等的
相关多元化战略
。多元化是否具有战略特质要看以下几个方面:经济租金。与那些从外部获得的资源相比,现有的已经...
什么是
多元化战略
答:
首先,对混合
多元化
达成一致理解。这里讨论的混合多元化不是当作
理论
问题,而是当作实践问题来讨论的。因为,你是关心它是否适合中国企业。 其次,中国不少企业现在实施的混合多元化,实际还是一种
战略
盲目的结果。所白些,仅仅 是因为自己有钱要找投资,或者考虑到产业聚集不配套问题,为了减少成本而被迫进行的多元化。在多元化...
多元化战略
答:
多元化的基础是产业的互补性!就是产业的周期对冲
! 问题二:多元化战略与集中化战略哪种更好 一、集中化战略 所谓集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场,通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效的服务来简历竞争有事的一种战略。集中化战略同...
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