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目标设定理论的主要内容
简述洛克的
目标设置理论
。
答:
【答案】:目标设置理论由美国马里兰大学埃德温·洛克提出,
该理论认为挑战性的目标是激励的来源,激励的来源
,对于一个人的行动而言,具有一个明确而具体的目标比没有目标更能激发人的积极性。在设定目标时,要特别注意任务的难度和清晰度,清晰并且难度适中的任务激励效果最佳。目标设置理论的研究发现,目标...
目标设置理论的
要点有
答:
4. 调节变量:包括帮助下属设立目标、短期与长期目标的平衡、保持目标明确性和肯定性以及灵活性的管理等
。5. 管理者的角色:管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标,使下属认同并内化为自己的目标,变成员工行动的方向和动力。提出目标设置理论的心理学家是:洛克。目标设置理论是强调设置目标会影响...
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目标设定理论
(goal setting theory)
答:
目标设定理论,
如同生命的指南针,强调了行动与目标之间的紧密关联
。它的核心观点是,无论是个人还是组织,成功的动力源于明确且具有挑战性的目标设定。这个理论认为,内部动机(追求成就)与外部驱动(如提升绩效、销售额或晋升)并存,共同塑造了个体与团队的行动轨迹。目标设定理论强调,当目标具有明确的挑...
罗克“
目标设置理论
”
答:
该模型揭示了目标的两个核心要素:目标难度和清晰度
。适中的挑战性能激发斗志,而明确的表述则确保了目标的执行力。莱瑟姆的伐木场司机实验生动展示了这一理论的实际效果:设定具体目标的小组,无论在工作效率还是态度上,都超越了只被笼统要求的组别。这证实了目标设置在管理中的强大动力。目标管理在实践中...
什么是
目标设定理论
?
答:
目标必须与个人需求和能力相匹配,让个人参与其中,而非由他人强加
。及时、客观的反馈是实现目标的关键,它能帮助个体调整策略,保持动力。个人设定目标而非他人设定,更能激发内在的驱动力和承诺。通过理解并实践这些原则,我们可以更好地利用目标设定理论,驱动个人和团队的高效表现,迈向成功。
目标设定理论
指的是什么?
答:
目标设定理论
(Goal-Setting Theory)于1960年由代洛克(Edwin Locke)所提出,该理论认为挑战性的目标是激励的来源,因此特定的目标会增进绩效;困难的目标被接受时,会比容易的目标获得更佳的绩效。 希望我的回答能帮助您解决问题,如您满意,请采纳为最佳答案哟。 再次感谢您的提问,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。
一个模型告诉你:如何通过
目标
激励产生高绩效
答:
他最先提出“
目标设定理论
”,认为目标本身就具有激励作用,目标能把人的需要变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力,并将自己的行为结果与既定的目标相对照,及时进行调整和修正,从而能实现目标。这种使需要转化为动机,再由动机支配行动以达成目标的过程就是目标激励。目标激励的效果守目标本身的性质...
目标设定
答:
目标设定理论
是说,当管理者给员工设定很
具体
的、困难的,但是员工有意愿接受的目标,这就会产生激励作用,产生出高业绩的结果。这里有两个前提:员工具备完成目标的能力;员工可以接收到目标完成的反馈信息。已有学者对此进行大量统计研究,结果显示“适当的高目标,会取得高业绩”。其中被广泛引用的研究是...
请运用
目标设置理论
分析你所在大学的奖学金评定工作?
答:
1、参与管理。客观管理提倡民主、平等、参与的管理思想,不提倡管理者孤立行动。目标的实施者也是
目标的设定
者,倡导由上、下两层共同讨论确定目标。因此,组织应该有一个宽松的组织氛围和民主、平等、参与的文化。2、自我控制。目标管理的理念是用“自主管理”取代“压制性管理”,让管理者能够控制自己的...
目标设置理论
在薪酬管理方面的应用?
答:
1. 绩效
目标的
设定:
目标设置理论
强调将员工的绩效目标设定为明确、
具体
、可衡量和可达成的目标。在薪酬管理中,可以利用目标设置理论来设定员工的绩效目标,以确保员工在薪酬激励方案中的表现是可衡量和可评估的。通过设定明确的绩效目标,可以使员工对期望的绩效水平有清晰的认知,并在实现这些目标时获得...
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