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疑人不用用人不疑你怎么看
古人云:“
疑人不用
,
用人不疑
。”你在使用下属时,是否采用“用人不疑...
答:
(1)用人不疑,
体现了对人才的尊重和对人才的信任,能够放手给人才以自由发展的空间,这对于吸引和使用人才都是好事
。疑人不用反映了对人才的防范思想,在一个组织内,人们之间特别是上下级间的信任是非常必要的,因此,疑人不用也有它一定的可取之处。(2)从另一方面说,强调用人不疑,只是从主观上去判断人才...
‘
疑人不用
,
用人不疑
’…请问你们是
怎么看
这句话的???
答:
个人认为,由于人性、物性之不同,人的品格善恶与智慧高低的不同区别,所以人的道德水准良莠不齐,如果把“
用人不疑
,
疑人不用
”作为用人的最高境界,的确是一种误导。但是我们不妨从另一个方面来看这个问题。到底什么是“疑”? 我举个例子:相当一部分企业都有一个现象—管理者“发号施令”,员工照...
如何
看待“
用人不疑
,
疑人不用
”这句话
答:
用人
,
疑人
,无非就是才和德的考量,世上没有完人,德才兼备者鲜矣,只能二选其一,怎么用,如何用,全是用人者的责任,换句话说,信任只是一种可笑的好感,而好感是有保质期的,什么才能延长个人的保质期呢,那就是价值,个人价值才是最后疑与
不疑
的核心标准。领导知人善任之道 善任的意思,是相...
如何
理解
疑人不用
,
用人不疑
?
答:
在决定任用某个人之前,应对他的能力和品格进行考察。
所谓“疑人”,是指那些品格存在缺漏,不能让人信任的人,所以不能任用他
。而当你已决定任用一个人以后,且不管他的表现是否让你满意,你都应该相信他,相信他可以办好事情,若事情办不好,再另行追究,这是两码事。此所谓“用人不疑”。
谈谈你对“
用人不疑
,
疑人不用
”的理解?
答:
用人不疑就是不管干什么用人就要相信他人不猜疑要放心用托付他人,
疑人不用就是即然怀疑别人出差错不放心就不用此人
。
古人云“
疑人不用
,
用人不疑
”
你如何
理解?
答:
从感觉来选择性的相信人,看好谁才和谁打交道,既然看好他就要让他感觉你是值得信任的
用人不疑
还是用人
疑人
?
答:
第一:
用人不疑
、
疑人不用
,是古代的智慧,但不符合现代管理制度。用人不疑的前提是,对这个人要了解,建立了信任,所以才会有这一句“用人不疑”,既然已经信任了,就不要怀疑了,放手放权,才是发挥这个人的主动能动性。疑人不用,就是对这个人不太信任,与其冒风险,不如干脆不用。第一句,是...
你对
用人不疑
,
疑人不用怎样
理解
答:
信任 不过信任是有限度的 这个世界没有任何人或事情都能极端去面对
古人云:“
疑人不用
,
用人不疑
”。你在使用下属干部时,是否采用“用人不疑...
答:
答:“
疑人不用
,
用人不疑
” 是在条件许可下提出的信用标语,用人不疑 不等于撤去所有的监督、监察、考核和总结,放任、骄纵可能会害了所用之人。你若与官长坐席,要留意在你面前的是谁。你若是贪食的,就当拿刀放在喉咙上。不可贪恋他的美食,因为是哄人的食物。不要劳碌求富。休仗自己的聪明。
你是
怎样
看待,用人则疑;疑人则用.以及;
用人不疑
,
疑人不用
得?
答:
俗语有云:
用人不疑
,
疑人不用
;意思是当你真正要用一个人才的时候就不要去怀疑他的办事能力,如果真正对一个有有怀疑时就不要用此人;不知这个意思我理解得对不对;原则上来讲,用人是最好不要怀疑,这样可以增加员工的自信心与对企业的归属感,责任心;
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