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生产现场管理六大要素
生产现场管理
的
六大要素
是什么?
答:
(1)有完整的设备管理办法,包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定
。(2)设备管理办法各项规定均有效实施,有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录,记录内容完整准确。(3)生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求,能满足工序能力要求,加工条件若随时...
生产现场管理
“五大
要素
”及“
六大
上目标”是什么
答:
生产现场管理“六大要素”:
1、生产人员(人) 2、设备维护和保养(机) 3、生产物料(料) 4、工序管理(法) 5、生产环境(环)
6、质量检查和反馈(测)也就是说除了人、机、物、法、环,还有测。生产现场管理“六大目标”:其中,前三个目标主要是来自企业外部客户的需求,后三个目标偏重于...
2.
生产六要素
是___、___、___、___、_
答:
1.2 严格制度管理,反复强化执行力
;2 机:(设备)2.1 空间布局设计符合经济性要求;2.2 TPM:故障率管理,三级维护保养;重保养轻维修;2.3 设备自身设计轻装化,零件标准化,品牌统一化;3 料:(物资)3.1 库存管理:ABC 分类管理,控制安全库存和经济库存;3.2 降低在制品量,...
生产现场管理六大要素
答:
生产现场管理的六大要素包括人、机、料、法、环、测
。首先,人(Man)是生产现场管理的核心要素。这涉及到如何有效地组织、培训和激励员工。一个高效的生产团队需要具备适当的技能、积极的态度和明确的目标。例如,通过实施有效的培训计划,可以提高员工的技能和效率,从而减少错误和浪费。其次,机(Machine...
生产管理6大要素
答:
生产管理6大要素人员管理、设备管理、物料管理、法则管理、环境管理、信息管理
。1、人员管理,以人为本、人为核心,因为所有的工作都是靠人来完成。定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展;人性化管理。每个人都有其个性特点,要人尽其才;制度化管理。为了保证公平、...
生产管理
的“
六大要素
”是什么?
答:
1人((操作者、
管理
者)\x0d\x0a2机(设备、工艺装备)\x0d\x0a3料(原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气)\x0d\x0a4法(操作方法、工艺制度)\x0d\x0a5环境\x0d\x0a6信息
6S
管理
是只哪6
要素
答:
6S管理6
要素
:1.整理(SEIRI)2.整顿(SEITON)3.清扫(SEISO)4.清洁(SEIKETSU)5.素养(SHITSUKE)6.安全(SECURITY)“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的
现场管理
理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力...
现场管理
的八大
要素
答:
现场管理
只有
六大要素
,其余为其引申。人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准 材料(Material):纳期,品质,成本 方法(Method):
生产
流程,工艺,作业技术,操作标准 环境(Environment):作业、施工的环境 信息(information):作业过程中的信息传递和人员交流 ...
生产现场管理
“五大
要素
”及“
六大
上目标”是什么
答:
4M是指Man(人),Machine(机器),Material(材料),Method(方法); 1E是指:Environments(环境),故合称4M1E法。也就是人们常说的:人、机、料、法、环
现场管理
五大
要素
。现场管理的
六大
目标包括质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。
施工
现场管理6大
要点
答:
因此,将项目班子成员紧密团结在项目经理周围,方可确保令出一致、禁行令止、互为支持。项目班子既要讲民主,大事一起商量,开诚布公,不独断,不专行如此,组成一个坚强的项目管理班子,其效率、执行力都将事半功倍,是成功的项目管理的关键
要素
。
现场管理
的要点是什么
生产
制造就是说各工艺流程只能1...
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