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王老吉成功的品牌定位案例
以
王老吉
为
案例
,从营销学
的定位
战略解析
品牌
与市场、消费者之间的关系...
答:
红罐
王老吉成功的品牌定位
和传播,给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益:2003年红罐王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍,由2002年的1亿多元猛增至6亿元,并以迅雷不及掩耳之势冲出广东,2004年,尽管企业不断扩大产能,但仍供不应求,订单如雪片般纷至踏来,全年销量突破10...
快消行业里,国内有没有什么做的比较
成功的
企业
品牌定位案例
?
答:
成美的战略
定位
落地方法十分详细,
王老吉
团队的执行力也十分出色,短短两年,红罐王老吉的销量便超过10亿,远超红牛,并在2008年超越可口可乐罐装成为“中国第一罐”,在国内企业品牌定位的案例中,成美和王老吉的合作属实是经典中的经典了。
求一份广告策划方案
案例
还要分析一下
答:
在研究一个多月后,成美向加多宝提交了
品牌定位
研究报告,首先明确红罐
王老吉
是在“饮料”行业中竞争,竞争对手应是其他饮料;其品牌定位——“预防上火的饮料”,独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火,让消费者无忧地尽情享受生活:吃煎炸、香辣美食,烧烤,通宵达旦看足球…… 这样定位红罐王...
中国
定位
第一例
王老吉的品牌
战略是成美做的吗?
答:
是的,
王老吉
就是在找成美进行过品牌战略咨询后,才从广州走向全国声名大噪的。王老吉最早是源于广州的一家凉茶铺,到2002年销售额不过一个亿,一直难以突破瓶颈。为了在销售额上有更大的突破,2002年12月,加多宝委托成美咨询对红罐王老吉进行
品牌定位
。成美咨询经过实地走访以及大量的研究分析,明确了红...
王老吉的
“怕上火,喝王老吉”
品牌定位
到底是特劳特中国还是成美咨询打...
答:
王老吉的品牌定位
实际上是由成美咨询打造的,并非特劳特中国。成美咨询是特劳特在中国唯一的战略合作伙伴,而王老吉是成美咨询打造的“中国定位第一例”。在为王老吉进行品牌定位时,成美咨询将“怕上火,喝王老吉”作为宣传口号,
成功
地将
王老吉定位
为能够预防上火的凉茶饮料。这一品牌定位战略使王老吉在市场...
王老吉
广告创意
案例
分析
答:
王老吉品牌定位
——‘预防上火的饮料”,其独特的价值在于喝红色王老吉能预防上火,让消费者尽情享受生活,于是
王老吉的
广告以健康、喜庆、热情的形象展示给消费者。•红色王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等,显然是有能力占据“预防上火的饮料”的。红色王老吉作为第一个预防上火...
王老吉品牌的
内涵,
品牌定位
,采用
的品牌
营销策略以及相应的品牌推广手段...
答:
就在当时,王老吉描绘出了打造“中国可口可乐”的愿景,并预期能为 中国企业创建世界级品牌做一个示范。作为伴随
王老吉品牌
成长的战略顾问,作者认为,
王老吉的成功
除了得益于正确
定位
,同 样有赖于它创建定位的战略历程,即品牌的战略源点期规划。本文再次以
王老吉案例
为线索, 重现其品牌战略历程,结合其他...
王老吉的产品定位
是什么?
答:
其
品牌定位
——"预防上火的饮料",独特的价值在于——喝红罐
王老吉
能预防上火,让消费者无忧地尽情享受生活:吃煎炸,香辣美食,烧烤,通宵达旦看足球…… 这样定位红罐王老吉,是从现实格局通盘考虑,主要益处有四:其一,利于红罐王老吉走出广东,浙南 由于"上火"是一个全国普遍性的中医概念,而不再像"凉茶"...
王老吉
营销
案例
分析
答:
在中国大陆,
王老吉的品牌
归王老吉药业股份有限公司所有,在中国大陆以外有凉茶市场的国家和地区,王老吉的品牌基本为王氏后人所注册。而目前生产红色王老吉的加多宝公司则是通过品牌租赁形式向王老吉药业租赁了20年的品牌使用权。 发展的困境 加多宝的红色王老吉只在两广、浙南一带,由于过于浓厚的地域色彩,从...
赈灾英雄“
王老吉
”是整合网络营销极
成功的案例
,这是哪家公司给策划的...
答:
在中国大陆,
王老吉的品牌
归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外的国家和地区,
王老吉品牌
为王氏后人所注册。 红罐王老吉是香港王氏后人提供配方,经王老吉药业特许,由加多宝公司独家生产经营。盒装王老吉则由王老吉药业生产经营。 王老吉药业以生产经营药品为主业,作为饮料的盒装王老吉,其销售渠道、推广方式等均与药品千...
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