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材料费控制措施
下列属于施工中
材料费
的
控制措施
的是( )。
答:
对材料成本控制,
一是要以预算价格来控制材料的采购成本。二是对材料的数量控制
,在工程项目的施工过程中,每月应根据施工进度计划,编制材料需用量计划,建立材料消耗台账,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量,并控制工序施工质量,争取一次合格,避免...
如何
控制材料费
来进行工程成本控制?
答:
材料费在工程造价中一般都占60%左右,所以材料管理必须是全方位、全过程管理。
材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用
。1、要求质料采购员负担起降低采购成本的责任,企业狠抓采购监视管理,力图采购部门购进的是物美价廉的产品,防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定...
施工项目成本
控制
的
措施
?
答:
材料价格控制要进行采购价控制
,通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;合理确定进货批量和批次,考虑资金、时间价值,减少资金占用,尽可能降低材料储备。人工费控制主要从用工数量方面进行控制,在施工之前根据...
施工项目成本
控制
的
措施
有哪些?
答:
项目成本控制的措施有:
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
如何
控制
企业成本及费用?
答:
严格把控购买材料的价格,质量与存量
。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,实现利润最大化,企业各部门的运作根据预算产开经济活动,及时对财务流通记性登记,必要时可以对财务流通进行制约手段,减少不必要的...
建筑施工企业加强成本管理方式?
答:
施工成本的
控制
就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其中
材料费
、人工费、施工机械使用费、
措施费
和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析...
施工成本管理的
措施
有哪些
答:
1. 人工费控制:通过定额、指标、计量和包干等方式进行控制。2.
材料费控制
:涉及材料用量的定额和指标控制、计量控制、包干控制以及材料价格控制。3. 施工机械使用费控制:合理安排机械使用,降低成本。4. 施工分包费用控制:合理确定分包价格,避免不必要的成本增加。以上
措施
和控制方法均有助于有效管理...
工程项目成本管理和
控制措施
?
答:
采取技术
措施
是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。(3)经济措施 采取经济措施管制工程成本包括:人工费控制管理、
材料费控制
管理、机械费控制管理...
施工成本管理
措施
?
答:
(3)、经济
措施
1)人工费控制管理:主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。尽量避免计时工的发生。2)
材料费控制
管理:主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的...
建筑工程成本
控制措施
介绍?
答:
以下中达咨询小编为建筑人士解析建筑工程成本
控制措施
相关资料,内容如下:建筑工程成本控制措施可以分为五个部分,分别的内容包括:(1)建立一套科学有效的成本控制体系(2)编制科学合理的施工组织设计(3)加强施工现场管理(4)加强
材料
和机械设备的管理(5)重视竣工结算工作。具体内容如下:(一)建立...
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