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服装厂流水线管理经验
服装厂流水线
品质
管理
的措施
答:
半自动缝纫机需要操作人员将布料拿起,在针的落点附近放好,辅助控制
管理
布料头,具有自动剪切、设置工艺等功能。全自动缝纫机最明显的特征是,操作人员将布料放好后按“开始”键,机械自动控制布料,缝制结束剪线后,将缝制品依次叠好。对于一些作业要求比较高的止口缝纫、卷边作业等,需要操作工花费...
如何搞好
服装厂
西裤
流水线
?流水分工是怎么样的?
答:
要根据工厂的配置条件来安排
流水
,先把西裤分解成若干工序,根据每道工序所需要的作业时间算出整条流水下来需要的总的时间,再根据
流水线
的人数计算每个人所要承担的工序分值。最终还是要看具体情况来决定的。
如何提高
服装厂
的质量和产量 服装厂怎么提高质量
答:
4、增加质量条线
管理
人员。5、择优挑选组长做到个个组长都能独立封样,安排
流水线
,减轻质检员负担,让质检员有更多精力进行过程控制。
服装厂流水线
组长当组上员工闹情绪时该怎么安抚员工的情绪
答:
每个组长配个口哨,安排好岗位,工序安排好之后,刚开始流动时二至四分钟吹一次,哨响不管有没做完都要往下流,因为这是一个流成问题,工序慢的要主意,这时在看组长给员工分配的事在去调整工序。等流几天了熟练了差不多一分到两分钟流一次。仅供参考!!
服装厂
如何
管理
答:
目视
管理
八要点 1、异常方面 无论是谁都能判明是好是坏(异常) 2、精度方面 能迅速判断,精度高 3、结果方面 判断结果不会因人而异 4、人员方面(作业员) 作业员的士气如何呢?可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道
生产线
上,今天谁缺席,由谁替代他的工作?这些事项要在现场做成“可视化...
请教大家一下,
服装厂流水
加工,每道工序怎样计价的?有具体规定吗?_百度...
答:
技术含量高的环节可以单独挑出来算,综合整件衣服的成本来分配工价占的比例。但是这样对于大型的的
工厂管理
来说可能相对比较繁琐一点,一般在报价的时候会由组长做一件,由组长来填写,打工价的人来复核,相对比较准确一点,能提高员工的积极性,从而保证产品的质量。
服装厂
怎么搞精益生产?
答:
3、看板
管理
( Kanban ) Kanban是个日语名词,表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片,或
流水线
上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种:生产看板和运送看板 。本课程将使学员能够: · 介绍拉动系统看板以...
服装厂流水线
计件工资如何计算
答:
超额不受限制。其计算公式为:实得计件工资=实际完成的合格产品数量×计件单价或实得计件工资=实际完成的定额工时×小时工资率。比如,某工厂在一个月内共生产合格产品300件,每件产品规定的计件单价为3.50元,计算其实得计件工资。根据公式则为:实得计件工资=300×3.5元。
服装厂
吊挂
流水线
累不累
答:
流水线
的活都不好干,很辛苦的。
服装
吊挂流水线数据采集系统是一套集、计算机信息处理、电子系统设计、优化算法设计、工业自动化控制技术及现代
管理
方法于一体的服装制造设备,也称柔性生产系统或灵活生产系统FMS,是提升服装生产效率和企业生产管理水平的有效工具。
一般小
服装厂
是做
流水线
还是成件?做流水线和成件各自需要多长时间学得会...
答:
小厂一般是做整件 因为
流水
是需要10到20个人排的 没那么多大单去排 所以小厂自由组比较多 比如一个人做 两夫妻做 做流水的话 学的要快点 因为是专做一到工序 做整件就要点时间了 没个一年 是无法一个人完成一件衣服的 一般一个人能完成整件的话 大部分会去做样衣了 那个是...
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