77问答网
所有问题
当前搜索:
小型服装厂管理经验
怎么
管理
一个
小型服装厂
答:
1.沟通能力。了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个
管理
者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。2.协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。3.规划与统整能力。卓越的管理者必须深谋远虑...
服装厂
如何
管理
答:
九、士气高涨,协调一致 ⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有...
我是开
小型服装厂
,人又不多,又不好
管理
,真让人头疼,怎样去管理好他们呢...
答:
另外,管控不是靠每天说说,以及出了问题扣工资来实现的,必须靠一系列的工具来辅助,如果你人不多是个
小型服装厂
,那就没必要上信息系统了,你可以找人帮你设计一系列的报表,通过报表来完成监控,比如日报、周报、月报,
怎样做好
服装厂
的
管理
者
答:
服装厂管理
制度 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节...
怎样做好
服装厂
的基层
管理
工作
答:
一、
管理
应该注意的的问题 1、与员工之间共同努力提高工作效率。2、共同排除影响工作中的障碍。3、不必过细管理。4、赋予员工的自我决策的权力。5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。7、指导员工合理安排自己的工作,尽情发挥自己的能力。8、让员工及时...
如何
管理制衣厂
答:
制衣厂
完善规章
管理
制度:为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度:1.全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假或连班者,必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。2.全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位,...
小型
的
服装
加工厂,想拟一份员工
管理
制度,应该注意什么。
答:
在制定企业的规章草案时;本人先建议人员的调动方案: 1)车工50名; 2)后道7—8名; 3)大烫1—2名; 4)裁剪3名、即
管理
1名、主刀及排版各一名; 5)组长2名; )车间组任1名; 7)杂物(保洁)1名; 8)机修包月制1名; )9)有相关管理资质的生产厂长1名。 企...
急求,
小型服装厂管理
制制度
答:
小型服装厂工厂管理
制度一、 责任控制制度(一) 、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库(二) 、各部门及其负责人的职责:(1)、厂长工作职责A:抓...
我有一个
小型服装厂
,厂房,工人 都有了,制定和销售也有,就是人员
管理
...
答:
我有一个
小型服装厂
,厂房,工人 都有了,制定和销售也有,就是人员
管理
方面不太懂,现在个别员工不好管理 说多了他不高兴就不干活了,现在工厂急需人,招人很难。不管不问工人就自由疯长,矛盾情绪激化。请高手指点一二,不胜感激... 说多了 他不高兴就不干活了,现在工厂急需人,招人很难。不管不问工人就自由疯长,...
服装厂
如何
管理
答:
目视
管理
八要点 1、异常方面 无论是谁都能判明是好是坏(异常) 2、精度方面 能迅速判断,精度高 3、结果方面 判断结果不会因人而异 4、人员方面(作业员) 作业员的士气如何呢?可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上,今天谁缺席,由谁替代他的工作?这些事项要在现场做成“可视化...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
小型服装厂的管理方式
小型服装厂管理方案
小型服装加工厂如何管理
小型服装厂怎么管理
服装厂怎样管理
怎样做好一个服装厂管理
服装厂怎么管理工人
服装厂管理流程
开个小型服装厂