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有能力的员工不听话
对于不服从管理但工作
能力
较好的下属,该如何处理?
答:
3.限制 对于这样有能力,而且不听话的下属,
一定要限制他的工作范围,不能够让他有建功立业出成绩的机会,而且要限制他带团队或是接触更多人群
,因为这样有能力的人,很快做出成绩,获得威望,这接下来就很难处理,所以一开始就不应该给他自由发展的机会。
怎样教育业务
能力
强但
不听话
的下属?
答:
3、找准问题,精准解决,创造感动,从思想上扭转其认同感、归属感和忠诚度
;4、
增加信任
,当众鼓励,背后批评,注意沟通技巧和场合,多把一些任务重、难题多的工作分派与其,显示其工作能力;5、
承诺及时兑现,越是不听话的越看重这个
;6、多听听不听话的员工的意见建议,增加参与感;...
为什么
能力
越强
的员工
,越不容易
听话
?
答:
有能力,对所拿手的事情就会有更深入的看法,也就会有自已的想法
,对于能力一般的领导就感觉不听话,特别是草包领导,那就更是个剌儿头。1、能力强的下属自恃清高 很多有能力的人,他们是团队中的佼佼者,团队中的重要任务需要他们来解决,能力强的员工业绩也是最好的一批人,结果这些拥有高学历的人错误...
业绩好
的员工不听话
,顶撞上司如何处理?
答:
他态度不好,是你自己的看法
。往往那些有些能力的人就那样。你是管理人员,对待这类人,平时要和他
多沟通,放下自己是管理人员的姿态
。
平心静气的好好和他谈谈
。其实做到这点很难。因为自持有能力的人是很难和领导沟通。多次三番的主动和他聊聊我想是可以找到他态度不好的症结的。要有耐心。这类人...
有一个很
有能力
但是
不听话
的下属怎么办?
答:
01不给表现机会
越是有能力的下属,越不能给他表现的机会,因为一旦你给他机会,他就能抓住,然后表现得非常好,这样他就会赢得威信,让大家认同他,因为大家会更加信服有能力的人。当有能力的人威信越来越高的时候,就会被管理者或领导挖空,那么大家就会听领导的话,听有能力的人的话。因此,平时...
自己
的员工
机灵
有能力
,但是
不听话
,自己应该怎么办?
答:
一、先审视自己。精明能干又
不听
你指引的职工,也许缘故没有他的身上,而在自身的身上,也许是由于自身的工作
能力
欠火候,也许是由于自身的办事方式、下发命令的方式不对,也许是由于自身在看待他的心态上有什么问题,也许是由于自身猜疑、猜疑、猜疑,也许是由于自身太高傲。无论如何,一直由于自身的缘故...
能力
强业绩好,但
不听话的员工
,要怎么样处理才不会影响团队稳定?_百度...
答:
第一,借力打力 管理
员工
就像训练一匹马。你越害怕,马就越想甩掉你。如果你有信心,马会就算甩你几次,看到没戏它就不甩了。如果你在下属面前表现出怯懦,他们会认为你是个懦夫,理所当然地不会听你的。管理是一场游戏。对不服从的下属,气势不能输给对方。如果他拒绝服从管理,你应该学会利用你的...
下属背景太大(
有能力
有背景的下属
不听话
)
答:
对于
有能力
,有背景,却
不听话
的下属,不能硬碰硬,要学会“用点手段”。毕竟他是有背景的,正所谓“打狗欺主”,你直接整他,会让他的靠山觉得没有面子,那他背后的人也能来整你,这就等于把自己推坑里了。如果你不管他,那么团队里的其他人也会不服气,认为你欺软怕硬,就会失去威信,时间长了...
员工不听话
,与团队相处不融洽,但
有能力
答:
有个员工,人际关系非常差。和同辈
的员工
比起来,他确实
能力
出众,他喜欢斥责同事哪里哪里不好,哪里必须要改,态度很不友好。但对前辈呢,他不会当面斥责,而是背后... 我是小个体老板。有个员工,人际关系非常差。和同辈的员工比起来,他确实能力出众,他喜欢斥责同事哪里哪里不好,哪里必须要改,态度很不友好。但对前辈...
对于职场中
能力
强
不听话的员工
怎样管理?
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