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施工项目成本管理的首要任务
项目成本
核算的主体和中心
任务
是( )。
答:
工程成本核算的任务:(1)
执行国家有关成本开支范围,费用开支标准,工程预算定额和企业施工预算,成本计划的有关规定,控制费用
,促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力。这是工程项目成本核算的先决前提和首要任务;(2)正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本。这是项目成本...
如何加强企业
成本管理
答:
1、正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系
。2、正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。3、企业的管理者既要从当前企业的实际出发,又要高瞻远瞩,要有前瞻性战略眼光,把二者有机地统一起来,既要降低企业当前建筑产品的成本费用,提高施工企业经济效益;又不能单纯追...
施工项目成本管理
与控制?
答:
工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理,
目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现
。长期以来,有些领导干部一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,简单地将项目成本管理的责任归于财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,物资供应管理人员只负责材料的采购和点验、...
施工项目
材料
成本管理的
六个要点?
答:
为此,从施工材料管理程序人手,应着重把握六个要点:一、
推行单线图、排版图的施工估料方法
施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础,根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例,就要在单线图上标出根据平、削面施工图...
项目
财务如何提管控
答:
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施
。 (一)组织措施。 项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以...
建筑
工程项目成本管理
?
答:
项目经理是
项目成本管理
主体的核心领导,这样形成了-个以项目经理为核心的成本管理体系。对该体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;在责任支配下完工作
任务
后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多于少一个样的格局。这样层层落实...
如何加强企业
成本管理
实现经济效益最大化
答:
企业
成本管理的首要任务
是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。1,学习成本的内在构造,树立强烈的成本意识...
基建
项目
投资
成本的管理
与控制?
答:
基建
项目
投资
成本
的控制是在保证
工程
质量和合理工期的前提下,减少资金投入,把工程造价控制在合理的额度内,以取得最佳的投资效益。1基建投资项目规划决策阶段正确把握投资方向,加强筹资风险评估,为项目投资成本的控制打下良好的基础是决策阶段
的首要任务
。基建项目的规划决策主要是指项目的可行性研究,包括市场调研、技术方案...
建设
项目成本管理
与投资控制?
答:
建设
项目的成本
是
项目管理的
一级指标,投资控制是其管理的中心
任务
。如何在完成一个建设项目的过程中,对所发生的成本费用
支出
有组织、有系统的进行预测、规划、核算、对比、分析、控制等一系列地科学管理工作,使建设项目在预定的时间,预定的质量的前提下,充分采用经济、技术、组织措施,以尽可能少的劳动消耗,实现预定的...
施工成本管理
答:
面对竞争日益激烈的建筑市场,“
项目
经营”和“经营项目”同等重要,而项目经营
的首要
目的就是获得最大的经济效益,因此建筑业企业搞好成本控制非常重要,成本控制是
成本管理的
重要环节,是成本目标实现、改善经营管理的重要手段,是提高经济效益、促进公司发展的重要途径,高速公路的
施工成本
控制是对整个施工生产...
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