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施工项目成本管理存在的问题
施工
企业
工程项目成本管理
?
答:
一、工程项目成本管理中存在的主要问题1.工程项目成本核算体系不完善目前
,多数工程项目成本核算工作不系统。不完整,有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象,成本核算明细账不健全,并且工程成本核算程序混乱,对直接成本和间接成本划分很随意。2.在认识上存在误区工程成本管理是一个全员全过程的管理,管理的主体是施工...
施工
过程中
成本
控制
的问题
和对策是什么?
答:
建筑工程项目成本控制存在的问题1.1
建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制,会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算...
施工
企业的
成本
控制措施
答:
施工企业的成本控制措施 1、施工企业成本管理中存在的问题
(1)全员成本意识差,综合管理理念不强
成本控制是一项全员参与的系统工程,是技术与经济的结合。有些企业认为项目成本控制应由施工企业领导和财务部门负责,而把项目经理及施工人员项目部人员只看作生产者,导致技术与经济的脱节,职工缺乏参与...
施工
企业
项目成本管理的
有效策略
答:
工程项目盈亏只有工程完工后才能知道,不能及时准确地发现成本管理中所存在的问题,
难以采取有效措施降低成本;没有适应市场经济体制发展的模式
,走老路甚至在老路上后退;缺乏创新意识,不能调动职工的积极性,以按劳分配为主体、效率优先、兼顾公平的分配原则,没有得到有效的贯彻;推进改革与培育人才没有放在重要...
工程项目成本管理
中
的问题
与对策?
答:
目前我国施工企业在工程项目成本管理方面,
仍存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面
。2 工程项目成本管理中存在的主要问题2.1
对工程成本管理在认识上存在误区
工程成本管理是一个全员全过程的管理,需要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是...
我国施工企业
工程项目成本管理存在的问题
有哪些?
答:
目前在我国施工企业的
工程项目成本管理
还不成熟、不完善,
存在
着很多
问题
。主要有以下表现:(一)施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在,企业难以通过自身的成本优势来获得...
浅析
工程
企业
成本管理
与控制?
答:
一、前工程企业
成本管理
和控制
存在的
主要
问题
1、
项目管理
体制有待进一步完善。在原有管理体制下,
工程项目
管理上,项目经理部普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象,对于工程项目分散、外埠工程较多的企业,公司对项目管理有时失控,是成本缺乏真实性和时效性,项目部成本普遍超支、亏损。项目经理的经济责任制不...
施工
企业造价
成本管理
思路与对策?
答:
一、施工企业
工程项目成本管理
中
存在的问题
1、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程,不惜牺牲利润,以低标价中标,甚至垫资启动项目,在一定程度上增加了施工企业的风险,损害了施工企业的经济效益。2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表,是...
关于加强
施工
企业
项目成本管理的
几点思考?
答:
因此,
施工
企业的员工水平提升缓慢,很难达到现代企业管理的要求。这样在实际的项目成本管理中,好的成本管理制度往往得不到很好的贯彻和实施。有的人员甚至连基本的业务都很难称职,很多事后的资料整理也搞不清,更不用说进行
项目成本管理的
事前预控和过程控制了。(二)项目部机构过多,包袱过重项目部本身是施工企业中...
工程项目成本管理
对策?
答:
一、目前
工程项目成本管理
中
存在的问题
(一)首先从对成本管理的意识来看工程项目缺乏全员的成本意识,工程项目的成本管理应是与整个项目的每个部门都息息相关的,然而一些部门认为
成本的
管理是计划部门的工作,因此不少部门对成本管理的意识淡薄。例如项目经理的关注重点在
项目的
施工,对于材料工时的耗用没有引起足够的重视,...
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