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施工成本管理措施中,的关键是
论
工程
项目
成本管理的关键
问题
施工
项目成本管理的关键环节
答:
【摘 要】工程项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,而加强项目成本控制
,是施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。把成本控制目标作为重要的考核指标,通过成本核算反映的问题进而加强成本管理,这是工程成本管理的关键问题所在。【关键词】成本管理;成本控制;关键;...
施工
项目材料
成本管理的
六个要点?
答:
施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责仔成本,
首先必须抓住“材料成本”这个关键环节
。具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料...
施工成本管理的
应用及目标控制?
答:
1.实用性原则2.灵活性原则3.坚定性原则4.开拓性原则 (二)施工成本管理的基础工作 1.
施工成本管理措施
项目
施工中的
工、料、机和费用开支,都要有及时、完整、准确的原始记录,且符合成本管理的格式要求,由专人负责记录和统计。2.成本管理的基本原则 (1)成本最低化原则;(2)全面成本管理原则...
建筑安装工程项目
成本
控制
管理措施
?
答:
成本控制和管理可以说是建筑安装工程项目管理的关键内容
,成本控制和管理涉及到了整体的工程项目管理。现如今正是新经济发展的社会,在这样的环境中,建筑安装企业要想获得不错的经济效益,其必须对工程项目采用有效的成本控制和管理策略,不仅如此,还需要不断提升自己的管理能力,如此才可以将建筑安装工程项目的成本控制在之前...
工程
项目
成本管理
与控制的重点?
答:
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
3、项目成本控制重在落实
。项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容:(1)掌握工程基本情况。决策层及管理层要通过调查而...
提高项目
成本管理
水平
的关键
?
答:
同时,软件系统的推广工作不仅仅是适应新的
管理
模式,反过来也是在客观上督促和促进
施工
企业管理工作的改革,具有很重要的意义,也是管好施工项目
成本的关键
要素之一。项目部应该做好的七个工作:1.建立强烈的管理意识项目部实施人员的管理意识严重影响着项目管理的质量,应该加强项目部人员管理意识的培养,项目部意识培养主要有...
施工成本管理措施
?
答:
(2)、技术
措施
1)制订先进的、经济合理的
施工
方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低
成本的关键
所在。2)在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料...
论
施工
企业推动项目部
成本管理
工作的要点?
答:
二、建立事前控制机制,合理确定
成本管理
目标。成本管理的事前控制最好的方法是:企业内部对各项目部实行招投标制。这样可以对成本管理的目标进行自下而上的讨论,在讨论的过程中就能充分明确成本控制
的关键
因数、成本管理目标技术上合理性、实现成本管理目标的具体
措施
、各管理人员的具体目标及职责。该工作完成后,与成本...
施工成本管理的措施
有哪些
答:
1. 组织措施:这是从
施工成本管理的
组织方面采取的措施。例如,实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织
措施是
其他各类
措施的
前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。2. 技术措施:施工过程中降低...
建筑
施工
现场
管理
与
成本
控制?
答:
1.2人工成本建筑
施工
需要大量的人工参与,这是现场管理与成本控制
的关键
。在建筑施工过程中,成本控制异常重要,但由于现场管理人员缺乏良好的
成本管理
意识,施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。此外,缺乏合适的奖罚机制与责任机制,相关工作人员经常互相推卸责任。这样一来,也会到导致人工成本上升。1....
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施工成本管理措施中什么的关键是
施工成本管理的措施有哪些
施工成本管理措施中
施工成本管理措施包括
施工现场节约成本的措施
施工成本管理
施工成本控制的实施步骤为
施工成本控制最具实质性的是
建设工程项目的施工质量控制